资源型企业财务管理问题.doc

资源型企业财务管理问题摘要:财务管理是资源型企业管理的重要组成部分，对资源型企业的健康稳定发展有着至关重要的作用，财务管理水平的高度直接影响这企业的经济效率与市场竞争力。但是，随着我国市场经济的发展，资源型企业的财务管理出现了一些与经济发展不相适应的问题，本文指出了资源型企业财务管理工作中存在的问题，并对如何解决这些问题给出了相应的建议。 关键词:财务管理 资源型企业 内控制度 资源型企业是以开发自然资源为主，并辅以初加工和一些后续工序，尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。资源型企业为我国的经济发展做出了突出贡献，有着举足轻重的作用。但是随着我国市场经济以及资源产业的发展，资源型企业在财务管理方面出现了一系列的问题。 一、资源型企业财务管理存在的问题 (一)现代企业财务管理观念薄弱 目前很多资源型企业的财务管理工作仍然受传统观念的影响，与现代科学的企业财务观念相比，企业的管理者与经营者仍然缺乏风险防范意识和责任意识；一些企业对财务管理的重视不够，只一味的注重生产经营；不能有效的应用财务管理提供的信息作为决策的依据，将其简单的视为记账的手段。这些均反映了企业仍沿袭着一些传统财务管理理念，缺乏现代企业财务管理观念。 (二)企业财务管理制度不健全 由于对现代企业财务管理理念的缺乏，企业的管理者在制定企业管理制度的过程中，注重于经营行为的管理，忽视企业的财务管理，使其在企业管理中没有充分发挥出应有的作用。在缺乏完善的企业财务管理制度下，企业的财务人员很难做到有章可循，有据可依，那么出现财务漏洞的情况便难以避免，不利于企业的可持续发展。不健全的企业财务管理制度还表现在一些企业缺乏有效的监督与激励机制，没有制定适合企业自身的考核激励机制，对存在的问题不能客观及时的反映出来，对于财务人员也没有起到监督考核的作用，更没有一个有效的激励机制来调动员工的积极性。财务管理的作用没有充分发挥，仅仅起到了核算的作用，导致企业财务管理水平低下，财务数据失真现象严重。 (三)财务管理方法不够科学合理 对企业来说科学的财务管理方法，能够帮助企业制定正确的筹资与投资策略，对资产进行科学的管理。然而目前一些资源型企业财务管理方法不够科学合理。财务管理部门不能根据企业经营的需要，合理的筹集资金，保证企业良性运转。同时在进行投资决策时，不能充分利用市场提供的一些信息，在对投资项目没有充分调查论证的情况下就盲目的进行投资，大量的占用企业流动资金，影响影响企业的正常经营活动和运转，导致企业投资风险和财务风险的加大。一些企业对资产的管理不够科学有效，比如在对现金管理中，常常出现资金闲置或者不足的现象，资金不能有效的周转，降低企业的使用效率。除此之外，对于应收账款、固定资产等的管理均存在不合理不科学的现象。 (四)缺乏信用和债务风险管理意识 一方面许多资源型企业均存在过度负债的情况。一些企业在借入资金后，没有有效的利用，不能带来应有的效益，企业只有靠贷款来维持生存，进入了一个恶性循环。另一方面是企业缺乏风险管理意识。由于长期以来受到传统的财务管理观念的影响，企业的财务管理人员没有建立起时间价值、风险价值等观念，因此在财务管理的实践过程中，就出现了许多不科学的做法。如：在进行筹资时，不顾企业自身的情况，忽视资本结构，盲目筹资；投资时，不测算风险报酬，忽视对未来现金流量的分析。这些均给企业带来了严重的风险隐患。 (五)财务人员专业化素质有待提高 目前我国许多企业的财务机构设置不合理，分工不明确，内部控制水平比较低下。同时，财务人员的专业水平及道德水平均有待提高。长期以来，受到旧的财务制度的约束，资源型企业财务人员理财观念比较落后，知识结构比较狭窄，不能积极主动的学习新的财务知识。随着现代信息技术的发展，账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行，这对财务人员的素质提出了更高的要求。只有更高素质的财务人员，才能适应不断变化的工作环境以及日益更新的知识与技能。 二、改善企业财务管理的科学对策 (一)提高财务管理观念和意识 加强财务管理观念，实现对企业财务的科学管理，要从企业的管理者财务管理意识入手。作为企业的管理者首先要从思想上重视企业的财务管理工作，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。要勇于突破传统的财务管理理念，接受科学的新理念，使企业的财务管理工作不再仅仅是会计核算的一种手段，同时可以为企业的投资融资决策提供有用的决策信息，帮助企业实现价值最大化。另外，还要增强企业全体员工的财务管理意识与风险意识，提高企业财务管理人员遵守财经法律法规的意识，严格财务会计核算工作，客观公正及时的反应企业的财务信息，从而使企业的财务管理工作能更好的服务于企业，更好的为提高企业经济效益服