五强集团软实力研究报告.docVIP

（2008首届中国企业软实力建设优秀成果报送报告） 企业软实力建设探索 五强集团成长基因暨软实力建设 五强集团 2008年8月 目录 前言：五强集团软实力七大基因 基因一：企业文化凝聚力 （一）思想决定出路 （二）文化就是风气 基因二：竞争战略策划力 （一）资源整合、集团化 （二）多元化、产业链裂变 （三）走窄门、创品牌 基因三：基础管理推动力 （一）管理观：第一生产力 （二）第三条道路：“制度＋文化” （三）管理的真谛：理清事、管好人、做到位 （四）管理工具：发现问题、解决问题 基因四：科技研发创新力 （一）产学研一体化：走一条科技创新的道路 （二）尊重人才:营造研发创新环境 （三）成果转化：技术变为生产力 基因五：员工成才培养力 （一）成才文化，是打开五强人成长的钥匙 （二）成才八项修炼，是五强人成长的经验总结和智慧结晶 （三）员工业绩与成长管理，是五强人成长的有力保障 基因六：社会责任公信力 （一）回馈社会，为社会创造财富 （二）节能降耗，加大环保投入 （三）奉献爱心，履行社会职责 基因七：李瑞师人格魅力 （一）深沉执着的逆境商超常规思维对事业永不满足主导产品为高精铝板带箔、电解铝、铸轧卷、预焙阳极。产品性能优越，广泛用于印刷、包装、空调、电子、化学化工、汽车、建筑、航空、航天等行业。在20年实现产值200亿元，成为具有国际一流管理水平和较强核心竞争力的。有形力量和无形力量即“硬实力”和“软实力”。 五强集团的硬实力包括，软实力。虽然看不见、摸不着，却是影响竞争力长的长期性、基础性和战略性要素，是赖以生存发展的不可或缺的无形资产集团是一个特别重视战略的企业，这也是超前的地方。当和国有企业还在懵懵懂懂时，在许多方面已经走在很前面了为社会贡献的逆境商超常规思维对事业永不满足等超凡气质和能力的延续积累走向卓越。构成有机的联系是先天遗传的基因；是核心能力后的发挥。这方面的基因相互动态作用，不断推动走向。其具特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的文化体系,文化像一只无形的手，潜移默化支配，有效地对集团内各成员进行文化整合，消除文化冲突，创造“五强新文化模式”，这已成为实现五强集团持续、健康、快速发展的必由之路。整合和创新目标五强集团，思想观念、管理制度、文化等多方面的冲突与矛盾影响整个集团的发展这样企业文化的整合作用就凸现出来。同时，随着增长速度的加快、企业规模的扩大、企业改制的深入，已经产生了对五强新文化的需求和向往，对五强文化进行整合和创新已势在必行。达成对“五强”终极目标的认同。目标。达成对“五强”基本理念的认同。构建先进的“五强”理念体系，增强员工的认同感和归属感，并使之成为指导员工思想和行为的准则。达成对“五强”品牌的认同。统一五强集团市场形象，使“五强”成为知名品牌，激发五强员工的自豪感和荣誉感，增强五强集团的向心力和凝聚力。达成求同存异的意识。追求集团文化与子公司文化、传统文化与现代文化的有机衔接和完美统一，最终构筑统一的文化风格和企业形象。达成“五强大家庭”的意识。强化团队意识，形成整体合力，营造利益共享，风险共担，人人平等，和谐融洽的良好氛围，建立互尊、互信、互帮、互利的关系。通过创造“五强新文化模式”，为做大做强打造良好的文化平台除了依托资产建立一种纽带之外，还依托新的文化理念建立一种文化纽带，通过文化整合和创新，使其各成员企业对五强集团的总体发展战略、经营宗旨、管理思想等产生共识，形成比较一致和趋同的价值观。营造舆论氛围。视觉识别系统。通过强推《五强集团集团企业识别系统手册》，打响的大品牌。《五强集团之歌》作为听觉方面的企业标识，具有较强的心理激励作用和市场影响力，通过各种形式加以传唱，构建理念。以企业为主线，对企业理念进行全面阐述。加强宣传，深刻诠释，使之铭记在每个员工心中，并转化为自觉的行动。、长期稳定和发展不仅取决于自身的经营效益和竞争能力，也有赖于社会各界公众的认可和支持工作的价值，取决于对待工作的态度，这就是工作的哲学。企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。价值围绕，形成了一系列内在统一、相互贯通的思想、观点、论断无论是为了保持领先的优势，还是力争后来居上，都无一例外地500强中若干企业，比较集中地体现出它们将资源优势转化为竞争优势的能力和水平。任何强势企业都善于发挥资源的效率，善于将资源优势转化为竞争优势。2003年生产集中化、集团化集团这个“集”在于机制转换、在于资源整合、在于优势重构，从而把集团的各个要素组织起来，使之抱成一“团”，既具备内在有机联系，又能够总体有效运行。说科学技术是第一生产力，其实管理的作用一点也不亚于科学技术。现在，决定企业成功与否的因素中，95%是管理。成功当然也需要机遇，但现在不得不承认，机遇越来越少了，即使有机遇，如果管理