生产及运作管理 第10章.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第一节 MRP的原理;一、MRP的基本思想;二、为什么要围绕物流转化组织生产 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨，围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。 三、为什么能够围绕物料转化组织准时生产 制造过程中的相关需求使得MRP能“围绕物料转化组织准时生产”。 （1）独立需求：企业外部需求决定库存量项目的称为独立 需求，如产品、成品、样品、备品和备件等。 （2）相关需求：由企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，如半成品、零部件和原材料等。;四、订货点的局限性;MRP的几个发展阶段;MPS 主生产计划;闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段;物料需求计划（MRP）;MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段;ERP (Enterprise Resource Planning)阶段;第二节 MRP系统;外购件需求计划;二、MRP的输入;MRP主要功能及运算依据;MRP的主要输入信息;主生产计划(MPS); ;产品结构文件（BOM）;滑条;LT=3周;按时段描述的产品结构（提前期）;A;库存状态文件;部件C LT=2周;部件C LT=2周;三、MRP的输出;四、MRP的处理过程;产品项目 A (0层);（二）MPR的参数计算; 确定计划发出订货量与订货日期 利用批量规则确定计划发出订货数量。一般计划发出订货量大于或等于净需要量。 利用提前期确定计划发出订货日期。一般发出订货的时间要提前一段时间。 ;（二）批量规则; 最大零件周期收益（Maximum Part-Period Gain,简称MPG）法 MPG处理离散周期需求下的批量问题，一般假设周期内需求连续均匀，不允许缺货。;第三节 MRPII的构成及基本特征;(一) .MRPⅡ 的含义 MRPⅡ能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。它的功能和范围已远远超出了物料需求计划的范围,涵盖了进行生产经营活动的设备,物料 ,资金等多种资源,因此被称为资源制造计划. 闭环MRP+财务管理+供应商管理+采购管理 = MRPII MRPⅡ统一了企业的生产经营活动 ;MRPII逻辑体系;(二)、MRPII的精髓---集成;(三). MRPII管理模式的特点;第四??? 从MRPII到ERP; 一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。;(二).ERP特征;（三）ERP的管理思想;2. ERP的管理核心从MRPⅡ的”在正确的时间制造和销售正确的产品”变为“在最佳的时间和地点,获得企业的最大增值”3. ERP认为企业的管理是物流、信息流、资金流的管理;（四）ERP 的主要功能模块简介;经营预测