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关于加强企业文化建设思索及对策【摘要】　本文主要从企业文化的概念、当前企业文化建设中所存在的问题以及企业文化建设的加强性措施三个方面来综合论述加强企业文化建设的思考与对策。为保障企业文化在企业中发挥重要的作用提供明确的理论性指导。 【关键词】　加强；企业文化；问题；特点；概念 随着人类对于企业经营理念的不断深化研究以及企业间市场竞争趋势的愈演愈烈，现代化管理对于保障企业的稳定经营与发展的作用越来越突出。企业文化建设作为企业现代化管理理念中主要的组成内容之一，其对于企业实现长期的经营战略以及提高企业的核心竞争力都有着不可忽视的作用。鉴于目前我国众多的企业在企业文化建设中仍然存在不少问题的现象，我们有必要对于加强企业文化建设作出分析与探讨。 一、企业文化的概念分析与论述 了解企业文化的概念，对于我们能够正确、全面的实施企业文化建设有着重要的指导意义。其主要指的是：企业在进行长期生产经营的过程中，对企业全体员工的智慧进行一项有效的整合，它是全体员工共同的理想信念、价值观念、行为规范和道德纪律的总和。它是以企业的全体人员为实施的对象，通过有效的培训、教育、宣传等方式最大限度的统一员工的意志和向心力，从而提高企业的凝聚力进一步来实现企业的经营目标。 二、当前企业文化建设中所存在问题的探讨 尽管目前国内众多的企业家开始意识到了企业文化在现代化管理体系中的作用，并开始逐步实施自身的企业文化建设，但是其中仍然存在着一些问题需要我们去关注和解决。主要的问题有以下几个方面： （一）企业文化建设往往只注重形式，而忽略了文化的内涵 在多数的企业文化建设过程中，比较突出的一个问题就是建设只注重文化的形式，而忽略了文化的内涵。企业文化是将企业经营管理中的价值观念向员工进行阐述，引导他们向着企业的价值观念上靠拢，从而提高企业在市场竞争中的优势以及缓解企业与员工间的内部矛盾。而在企业文化建设的过程中企业往往将提高企业的文化氛围或者是张贴标语、喊口号的形式来实施文化的建设，这种形式上的建设根本难以让员工感受到企业文化的吸引力，也不能很好的引起他们的共鸣，从而失去了企业文化建设的作用。 （二）将企业文化等同于企业的精神，从而忽略了对文化的经营与管理 企业文化建设的目的是提高企业的凝聚力和产品的核心竞争力，从严格意义上来讲它更是一种软管理手段，从全体员工的思想上对他们进行引导式的管理。企业的文化是企业在自身发展与员工之间寻找出的一个共同价值观念，这种价值观是贯穿企业生产经营全过程的并且也会随着企业生产经营的内、外部环境发生变化而产生新的变化。这一过程是需要我们进行科学的实施与管理的，并不能将其当做精神信仰来进行自我的推广与传播。 （三）企业文化建设缺乏创新和个性 从我国目前的大多数企业文化建设的情况来看，企业文化建设的共性太多，有的更是纯粹的站在了企业自身的角度来实施从而忽而略的企业文化与员工价值观念的有效结合。企业文化的建设应该从企业所处的行业以及经营的环境、企业产品的根本出发点、员工的思想价值观念和道德素质水平来综合性的制定；不能一味的跟风而忽略了企业实际的发展需求。 三、关于加强企业文化建设的措施论述 通过我们对企业文化建设的概念以及目前企业建设存在问题进行的分析与论述，我们可以针对性的制定一些加强性措施来提高企业文化建设的水平。 （一）建立符合企业自身发展的中心价值，作为全体员工的共同价值观念 企业文化建设最初，应该基于全体员工不同的价值观以及不同的认知能力上来给企业文化制定出一个中心的价值观。这个价值不是取决于企业的经营利益也不是取决于员工的个人利益。而是站在更高的精神层面上同时又不脱离企业的经营发展需要来制定的价值观念。可以是以产品的质量或者服务质量为中心，也可以是人性化的管理和学习创造能力的推广。但是，最主要的一点它应该从企业发展的实际需要出发，不能脱离了企业生产经营的中心成为毫无实际意义的口号。 （二）加强企业领导以及全体员工的企业文化意识 企业领导作为企业中的管理者和决策者是企业生产经营中的核心力量和带头人，在企业文化建设的过程中企业领导应该培养自身的企业文化理念并认真的贯彻实施，以起到为员工做旁样的作用。此外，企业领导者还应该加强自身管理能力的学习与创新，让企业的思想文化建设一直处于不断发展与创新的过程。培养员工的企业文化意识主要从加强企业文化的宣传与定期开展企业文化培训为主要的手段，让全体员工熟悉企业文化的内涵，规范在工作中行为，从而达到提高员工工作水平的目的。 （三）坚持人本理念在企业文化建设中的重要地位 在知识经济时代，人才作为知识的主要载体正在成为企业经营发展的决定性因素。现代化管理理念中更是将“人本理念”作为了中心的内容来对待，因此，企业文化应该以培养员工