加强企业财务预算管理探究.doc

加强企业财务预算管理探究【摘要】随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算在企业中的作用对于企业的发展十分重要。本文将对目前企业财务预算管理中出现的普遍性问题予以归纳分析，提出相应的完善建议，以实现财务预算对企业运营的指导和控制作用。 【关键词】财务预算；编制；执行；考核；资金 作为现代企业重要管理工具之一，财务预算在企业中发挥着越来越重要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期内的资产负债表的预计。财务预算的构建必须以企业战略为导向，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 一 财务预算在企业运营中的作用 1．财务预算有利于提升企业战略管理能力 战略管理能力是企业对市场的预测、是企业针对自身实际情况进行的发展规划，通过企业财务预算管理能够促进企业在实现战略管理过程中以预算的有效监控确保企业战略目标的实现。以企业战略为基础的财务预算管理将推动企业提升核心竞争力，使企业在一个更高的水平下发展。通过财务预算管理的实施能够在企业经营过程中及时发现各环节存在的问题，对预算的实施异常等进行分析，并针对预算的变化以及市场情况及时对战略规划进行调整，提高企业战略管理的应变能力。 2．科学的财务预算有利于提高企业的资源配置效率 通过对企业年度目标的制订分解后对企业经营过程中各个环节的资金使用、资源使用的计划，其预算管理的实施在很大程度上能够促进企业各项资源的使用效率。同时通过企业财务预算管理能够有效地将企业资金使用数量、时间进行统一规划，明确企业资金的管理，有效减少由于资金管理不当或资金储备不足而影响企业的经营，从而提高企业的经济效益。另外，通过财务预算管理还能有效提高资金统一分配与管理，减少企业信贷成本的增加，有效降低企业资金使用成本。 3．财务预算是企业内部控制制度的主要控制工具 财务预算是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一。企业内部管理部门的最高层将决定预算关键指标的数量或金额，组织预算单位的实施及落实，并赋之于对等的权、责、利关系，从而推进企业实现发展战略，达到企业价值增值的目标。财务预算是企业资源获得最佳产出效率的一种方法，是在对各部门相互沟通和目标分解后生成的预算草案的基础上，再经调整确认后形成的预算书。由于财务预算的编制与执行过程贯穿企业内部各职能部门，所以财务预算是内部控制的主要工具。 4．财务预算有利于回避财务风险 财务预算着眼于公司资金的运用，同时可以指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构。一方面，根据业务情况安排企业资金的使用，并在风险和收益之间做出选择，同时结合企业的实际情况安排企业的财务结构；另一方面，可以利用财务杠杆的效用，提高净资产收益率。如果近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收帐款的回收，推迟大的固定资产的开支。 二 企业财务预算管理中存在的主要问题 1．财务预算管理意识淡薄，预算管理体制不健全 财务预算管理是企业管理的重要组成部分，是财务管理的核心。因此，企业要重视预算管理，建立健全预算管理制度，编制科学合理的预算，使预算更接近实际。但现实工作中，往往一些企业对预算管理重视不够，预算管理只是停留在形式上，尚未真正形成一个科学、完备、制度健全的预算管理体制，缺乏完整、规范、有序的财务预算审批程序。有些企业未把财务预算制度作为企业执行预算的法定依据，有章不循、随意更改预算的现象比较普遍，财务预算管理形同虚设。 2．预算编制方法落后，缺乏科学性 在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。 3．各部门重视不够，不能积极主动配合 预算编制涉及面广、内容复杂、数据量大，需要各部门积极配合。很多人认为企业财务预算仅仅是财务部门的事情，完全割裂了财务与企业其他部门的联系。然而，财务预算的基础涉及各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理等部门，这些内容并非财务部门所能确定的。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非