发动机物流成本研究方法.doc

发动机物流成本研究方法摘要：本文以实际工厂运行为例，浅析了发动机工厂内部物流成本构成及控制分析方法。 关键词：冰上现象 交替损益 物流设备 包装器具 一、物流成本的概念 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。 二、物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点 1、交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其 成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。 2、物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。 根据物流成本的冰山理论，有很多项物流成本是隐藏的，物流成本可大可小，完全在于其计算的范围和方法。因此，在计算物流成本时，必须首先明确计算范围。根据发动机工厂的业务模式，现规定以供应商送零件至发动机工厂库房为起点，发动机成品下线存储（发运整车前）为终点，在这段时间内所发生的零件、半成品、发动机成品在工厂内不同车间、不同地点间的转移的物流成本。 三、根据发动机工厂物流成本的定义，发动机工厂物流成本主要由以下几方面构成 人工费用，是指从事物流岗位员工的工资、奖金、津贴、福利等费用（包含外包员工）；物流设备（电瓶叉车、拖车）的折旧费、维修保养费、运营费等；包装器具（料箱、料架、超市料架、DOLLY车、平板车、转运车等）的折旧费、维修保养费、清洗费等；耗材费，主要包含办公耗材费，劳保费，库房定制、目视化材料费、发动机防雨防尘薄膜费等；其它费用，包括热试运输费、物流责任造成物料报废费等；不包含场地费及IT系统服务费。 人工费用在整个发动机工厂物流成本中所占的比重最大， 达到了71.6%，其次为物流设备费用，所占比例为14.9%。 四、人工物流成本分析优化 由于人工成本费用在发动机物流成本费用中所占的比重比较大，达到了71.6%，所以如何控制优化人工成本费在对整个物流费用的控制优化中起到至关重要的作用，对于人工成本费的控制优化，可以从以下几方面考虑：优化操作流程，提高工作效率；合理安排员工工作，减少不必要的非生产性加班； 实行从供应商至发动机工厂物流整个链条的标准化模式（包括包装的标准化和操作的标准化），减少不必要的中间环节，从而从整体上降低人员的数量及工作量；提高员工素质及成本意识；非关键性的业务采用业务外包模式。 五、设备物流成本分析优化 设备成本费用在发动机物流成本费用中所占的比重为14.9%，先进物流设备的大量使用，一方面可以提高物流的工作效率，减少人员数量；另一方面，大量设备的使用，必然增加整个物流的投入成本和维护保养、运营成本。从这两方面考虑，对物流设备成本的优化，可以从以下几方面入手：对整个物流业务进行合理有效地评估，在满足业务需求的前提下，合理的购买适合的物流设备，最大限度的提高物流设备的利用率；加强对物流设备的维护保养，尽量减少物流设备的损坏率，提高其使用寿命；培训加强员工对物流设备操作的技巧和熟练度，充分发挥其现代化设备的作用，提高工作效率；尽量购买性能成熟、稳定、售后服务完善的物流设备。 六、包装物流成本分析优化 包装成本费用在发动机物流成本费用中所占的比重为9.8%，主要可以从以下几方面控制优化包装成本：采用标准化包装，提高包装的通用率；加强管理和维护，减少包装的损坏和丢失率；加强包装的回收利用；加强对包装器具的清洗和维修管理。 七、总结 在实际工作中，对物流成本的优化不是单纯的从某一方面进行，而是涉及到整个物流系统，所以，对物流成本进行分析，须从整个物流系统进行综合考虑，逐一列出人、机、料、法、环各方面的安全、费用投入、运行成本、效率等进行对比分析，找出最优方案。 1