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变化环境下在华日本企业发展问题摘要：从1972年秋天两国政府发表联合声明，宣布结束中日两国之间存在的不正常状态，实现邦交正常化以来，已经顺利走过了40个春秋。中国实行改革开放以来，在双方政府和民间的共同努力下，中日经贸合作经历了逐步由小到大，由浅到深的深化过程，在社会各领域间取得了长足的进步和发展。但是随着中国经济的发展和市场开放的深入，中国的经营环境发生了变化，而日本企业在此变化过程中出现的问题和障碍深刻影响了其在激烈的中国市场竞争中的优势地位，迫使其不得不开始重新调整对华战略以保证其在中国的长期发展。本文重点探讨日本企业变化环境下在华投资发展过程中遇到的问题。 关键词：在华日本企业；经营环境变化；现状；问题点；本土化；调整；机遇 中图分类号：F87文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0064-02 一、中国经营环境的变化 90年代后期开始，日本企业最大限度地利用了中国提供的优惠政策和廉价劳动力，通过集团经营、大量子公司、投资性公司的运营模式进军中国市场，在高速经济发展的中国占有了强有力的一席之地。但是近年来伴随着中国经济的转型以及产业的升级换代，中国的经营环境发生了显著变化。对于在华的日本企业而言，这种变化主要有以下几个方面值得关注：第一，从以往建立“制造基地”开始向“市场导向”经营模式的转变。第二，中国经济的发展引起了投资环境的变化，资源环境瓶颈收紧、工资成本上升、宏观经济政策紧缩，以致在华日本企业面临企业成本增加的严峻经营环境。第三，中国的高速成长同时也带动了中国国内企业的大发展，在华日本企业面临的市场竞争空前激烈。特别是2008年金融危机以后，中国政府对外商投资的监管也更加严格起来，某些地方政府开始由原来的“招商引资”转变成“招商选资。”在这种大环境下，在华日本企业却未能很好地适应和改变，成为各种问题产生的根源所在。下面就着重研究这种变化下在华日本企业的现状和问题点。 二、中国社会中的日本企业现状 （一）在各国投资企业中，日本企业对中国的影响力偏小，存在感低下。 进入21世纪、特别是中国成为世界贸易组织成员国以来，欧美、韩国、香港台湾等各国和各地区的企业积极向中国大陆事业推进，发展迅速，规模也不断扩大，在中国的外资企业中占据优势地位。与此对比的是，日本企业显得有些缓慢，在中国外资企业的销售额、企业知名度、社会贡献上的排名中也往往不及这些企业。根据国家商务局公布的2005~2007年度外商投资企业销售额500强企业和100强排名情况，排在前几位的总是欧美和香港企业，而日本企业基本被排除在前10名之外。排名的靠后充分说明了日本企业在中国的存在感不强，影响力较小。 （二）中国社会大众对日本企业的评价和认知度偏低。 在中国外资企业的知名度和受尊敬程度的排名上，日本企业同样不及美国和欧洲企业。北京大学和《经济观察报》曾共同举办了一次调查问卷表明，中国最受尊敬的30家外资企业（日本14家、美国9家、欧洲6家、韩国1家）中，日本企业的排名低于欧美企业，甚至不及韩国企业。另外,由于日本企业长期不重视对外企业宣传，基本不进大学校园召开宣讲会或招聘会，所以在中国大学生就业的人气企业排名中，同样没有优势。中华英才招聘网曾经做过一个统计，在毕业后最想上班的企业中，对比78.9%的毕业生希望进入欧美企业，仅有11.1%选择进入日本企业。中国社会对日本企业的评价普遍偏低，正是说明了中国大众对其认可度较低。 三、在华日本企业的问题点 （一）进军当地市场困难重重 金融危机后，由于日元升值给日本的出口业以致命打击，日本跨国企业迫切需要拓展海外市场来摆脱困境，所以加快进军中国市场是海外推进战略必走的一步棋。但是开拓中国市场并不是一帆风顺，遇到了重重困难，具体表现在以下几个方面： 第一，难以打入中国当地市场实现国内销售，只能寻求反向出口到日本或者出口第三国来代替。日本财务省曾对日本企业对华投资做过统计，对华投资额的约90%都集中在了制造业。而且从这些制造业的产品销售地构成来看，中国国内销售占不到5成，反向出口日本占3成，出口第三国占了2成多。特别是电气机械产业，中国国内销售占了不到3成。 第二，即使是实现了中国国内销售，只有少数大型日本企业可以实现当地交易，其他企业往往只能选择交易方同为在华的日本企业或者承接大型日本企业的外包业务，可以说真正意义上的中国国内销售实为少数。 第三，在华日本子公司重要经营决定权的缺失与日本总公司的授权不充分引起的市场应对困难。大多数日本企业开展中国事业是因为日本总公司进军中国市场的战略需要，按照的是日本总公司的方针政策，其生产、销售也基本根据日本总公司的统筹计划进行，一旦计划需要变更，必须仰赖总公司的判断和指示，