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基于供应链建筑工程项目优化探究摘 要：本文从供应链管理的视角出发，首先分析了当前我国建筑工程项目管理的运行现状及所存在的问题等，然后将供应链的思想融入到建筑项目工程优化管理中去，利用供应链管理将各个利益相关者布局成一个有机整体来进行经营管理，提升其综合运营水平。 关键词：供应链 建筑工程 项目优化 1.引言 建筑项目工程管理历年来都受到了学术界各个领域的关注和重视，在我国的建筑工程项目长期以来都不能保持好稳定的高水平盈利力，建筑工程项目的发展劣势在一定程度上将影响到整个国民经济的快速增长。本文将从供应链管理的视角出发，结合国内外学者供应链思想下建筑工程项目的优化管理研究经验，根据当前我国建筑工程项目管理的现状、存在的问题以及自身的特征等，构建起基于供应链思想下的建筑工程项目优化管理模式，以便提升我国建筑工程项目的管理水平和盈利能力。 2.建筑工程项目管理现状及存在问题分析 2.1建筑工程项目管理的现状分析 当期我国的建筑工程项目在经济发展中有着不可替代的作用，而建筑工程项目的良性管理对成本的减少、效率的提升等都有着积极的作用。当前我国建筑工程项目主要表现为规模日益增大、形式日益多样化等，一些超大型的建筑工程项目在市场上涌现出来，投资商和相关业主对建筑工程项目的期望也与日俱增；其次，建筑工程项目的管理等方面的工作日益专业化，一些大型的公司如柏克德公司、福陆公司等开始对建筑工程项目实施“一站式”的综合服务，包括了建筑项目的环境评价、融资管理、可行性研究以及工程设计、施工等方面的全过程、全方位的专业性管理服务；再次，是建筑工程项目管理相关企业之间逐渐形成强强联合的局势，其综合技术水平也得到了快速的提升，这些成为当前我国建筑工程项目管理逐步走入世界舞台的可靠保障。 2.2建筑工程项目管理中所存在的问题 （1）建筑工程项目管理公司的专业性不够 由于我国建筑工程项目管理向来采用分业管理的模式，因此一个单独的企业很难对建筑工程项目的整个生命周期进行专业到位的管理。仅仅由施工企业、工程项目设计企业以及其他相关企业的强强联合很难对形成一个具备充分专业实力和强硬设计能力的建筑工程项目管理的大型公司，这种简单的在短时间内形成的综合性建筑工程项目管理公司不能提供全面的服务，无法适应当前项目管理市场激烈的竞争局面。 （2）建筑工程项目管理企业的融资能力较差 工程项目市场的发展需要有充分的融资能力为建筑工程项目的顺利进展提供资金支持，建筑工程项目在前提的资金投入可以为项目的承包竞标提供可靠条件和必备的优势。但是当前我国大多数建筑工程项目的管理公司的规模普遍偏小，资金融通能力较弱，融资能力的低下对建筑工程项目的现代化进展和综合竞争力的提升带来了一定的阻碍作用。 （3）建筑工程项目管理企业的管理模式和人力资源不能适应当前的激烈的竞争需求 我国多数建筑工程项目管理企业由于受到历史的遗留因素还保留着一些传统的管理体制，管理层过于繁杂、职能交叉不明晰、信息堵塞等，不能适当现代化建筑工程项目管理的要求。同时建筑工程项目管理公司在人力资源上缺乏一定的专业优势，善于项目管理、项目营销和商务运行等方面的综合性项目管理人才十分缺乏，成为阻碍我国建筑工程项目管理走入国际市场的瓶颈之一。 除此之外，我国建筑工程项目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，长期简单的低成本控制容易导致企业的质量偏低、利润空间狭小等问题的出现，不利于建筑工程项目管理的科学管理经营。 3.基于供应链的建筑工程项目优化管理 我国建筑工程项目主要具备了如下特征工程项目的产品规模较大且复杂多样、施工周期长、合作单位多、生产活动的阶段性和流动性强等，根据建筑工程项目管理所具备的特征可以将供应链管理的思想融入其中，通过供应链管理对建筑工程项目各个阶段的物流、信息流以及资金流等进行有效的控制等，将建筑控制项目相关管理公司的利益融合成一个不可分割的整体模型，降低建筑工程项目的交易、运作等方面的成本管理，对我国建筑工程项目进行优化管理，以便更好地适应建筑工程项目管理的现状并解决当前棘手的问题。 3.1通过供应链管理将建筑工程项目内部各个管理单位之间形成一个相互信任、长期稳定的关系，建筑工程项目管理企业应该充分意识到技术经济的高速发展所带来的挑战和机遇，在考虑到长远利益的前提下努力在利益相关者之间构建一种利益共享、长期稳定的伙伴关系，并在这些利益相关者之间构建一个利益协调、运行顺畅的管理模式，形成一个综合性强、专业水准高的建筑工程项目专业企业团队。 3.2将供应链管理思想融入到建筑工程管理中，构建一个开放性和共享性的平台，以更好地识别建筑项目工程管理利益相关者的期望水平并努力实现和平衡利益相关者的期望水平。利用供