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基于信息视野财务控制管理问题探究摘要： 传统的体制下的企业经营管理模式的转变预示着一场深刻而彻底的管理革命，其直接决定我国的经济转型、改革开放、经营理念和创新模式。在中国市场经济和现代化建设过程中，先进的控制理论、信息理论和经济理论直接牵引着中国的经济引擎。在新形势下，我国企业会计准则和财务信息加速国际化，经济（企业）组织财务控制管理面临实务操作流程的系统化重构，以适应现代化企业运营规律和市场规制需要，亟需构建基于信息视野的财务控制管理模式。 关键词： 信息； 财务； 控制管理 中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0054-02 一、财务控制管理基础理论 （一）基本范畴解析 财务控制管理建立于流程节点和流程操作的全程，是对组织运行、内部控制、资金流转和资本化运营的控制，其处在整个过程的核心部位，合理而高效的财务控制管理能够有效实现组织的运营能力和组织目标，组织的财务控制管理具备了实时性、过程性、先导性和控制性的基本特质，其对自身有效性运营和价值评估主要基于EAV价值评估模式，即价值增值模式；对自身管理机制和效率评估主要基于ERP信息技术模式，即流程治理模式，EVA价值评估模式和ERP流程治理模式都借助于一个核心要素——即信息技术革命和信息有向性传导。[1] （二）理性基础、信息基础、现实基础 财务控制管理的基础为组织受托责任、组织的独立主体资格和有序的内部控制机制，即是以组织人格独立为根本出发点，这是财务控制及管理的理性基础。维纳的《控制论》做为近现代控制理论的理性基础之一，从根本上奠定了流程管理中的控制问题，信息时代和信息技术进一步催生了流程中的财务控制管理的信息化。基于国际惯例，目前发达国家的财务控制及管理均立足于EVA价值增值评估模式和ERP流程治理模式，如上所述，这两者均依赖于先进的信息技术。[2] 二、现状及问题评述 基于对中国不成熟市场机制和市场主体运营模式的考量，反思改革开放以来中国企业管理模式，目前中国的市场主体的财务控制及管理存在诸多弊端和瓶颈。 （一）信息渠道受阻引发的信息失衡 信息和信息渠道是财务控制的核心要素之一，在不对称信息模式下，信息失衡和信息失真成为有效控制的瓶颈，这在客观上阻碍了财务信息传递渠道的畅通以及财务控制管理的基本要求，对整个控制流程和财务决策形成偏误，进而影响主体组织的运行和发展。 （二）流程受阻引发的控制失效 在市场环境发展下，我们往往过度注重整个市场中的产业链对接和默契，寻求本企业组织在整个产业链中的基本定位，以追求组织市场利益的最大化，这在客观上助长了市场主体在经营过程中短视化和财务控制管理的过度功利化。由于此种思维诱导，市场主体往往忽略了组织内部流程链受阻而引发的程序冲突，进而引发内部各种资源的无形消耗和无序竞合。[3] （三）财务控制模式的非本土化 市场主体基于对财务控制模式形态的追求，引进和套用并不适用于本组织的控制链和操作模型，特别是对EVA价值增值评估模式和ERP流程控制链模式的运用，无论在意识、操作还是契合性上均非立足于组织实际，引发企业财务控制的形式化和控制链的边缘化。 三、财务控制管理的重构 综上分析，我们可以看出，信息失衡、流程受阻和控制模式的非本土化阻碍了财务控制管理的真实、有效，信息失真和误读成为财务控制管理和控制链的失衡和偏颇的主要导引，其对市场主体的良序运行危害甚大，客观上需要重构财务控制管理。 （一）EVA、ERP对财务控制管理的借鉴 EVA价值增值评估模型和ERP流程控制模式的有效运行客观上必须具备的基础要素有：信息真实有效、信息获取及传递渠道畅通、信息节点明了和信息识别的及时准确，任何要素的却是都会造成流程受阻和信息失衡，导致后流程失范运行，基于此种原因，对财务控制管理的重构首先是基于流程的畅通运行，疏通控制流程得以运行的通道，构筑控信息网络和信息处理节点，通过有效而合理的技术手段识别和控制信息流和信息点，做到去伪存真，使整个财务控制流程和财务决策建立在真实、有效的基础之上，促使财务控制管理机制有效发挥其功能和价值。[4] （二）财务控制管理的理念架构 财务管理控制作为市场主体的核心控制机制之一和企业内部控制重要节点，其在根本上要求合理有效的控制和流程。所以，公司主体在内部制约、控制机制、信息网络平台和绩效目标的基础上，透过控制管理文化沿袭和移植组织治理理念进行主体成员的意识培育，从内涵和本质的角度达到构筑财务控制管理理念架构培育的目的，进而通过有效的财务控制管理模式促进主体绩效增长和发展目标的实现。[5] 财务控制管理模式的创新和转变的内因是理念创新和更新，组织的有效经营和有序发展仰仗于理念创新和理性共识，