基于国有企业实施名牌战略思索及对策探究.docVIP

基于国有企业实施名牌战略思索及对策探究摘要：实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。 关键词：国有企业 名牌战略 实施 对策研究 名牌，是指在国内、国际市场上闻名的全优产品，它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大、文化内涵丰富独特等突出特点。21世纪的市场竞争是品牌的竞争。国有企业的经营不再是有形产品的经营，而是没有国界的品牌资产的经营，市场竞争也将是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。国有企业拥有品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。名牌企业、名牌产品对地方经济的贡献率也大大高于一般企业和产品。实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路，同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程，涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面，需要各级各部门的密切配合和配套联动，需要全社会的广泛参与和大力支持。 一、国有企业实施名牌战略遇到的问题 国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用，但现今国有企业的不足之处还是不容忽视的：大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神，另外，因国有企业对自主品牌的不够重视，导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品，同时对国内企业造成空间压缩，影响了中国民族品牌的发展。国有企业在实施名牌战略时遇到的主要问题有： （一）没有形成自主品牌一直是困扰国有企业发展的难题 名牌的培育需要经历复杂而艰辛的过程，需要历史的千锤百炼，同时也需要生产者多年坚持不懈地提高质量、改进生产的努力，又要有消费心理需求的转变。纵观100个世界知名品牌，36%具有100年以上历史，28%有80-100年的历史，25%有50-80年历史，只有占6%的企业的创业史在50年以内。所以，即使是在科学技术快速发展的今天，我们也不可能企盼一夜间造出几个名牌产品、名牌企业。一些国有企业的产品虽有地方特点并具有悠久的历史，但要成为全国乃至国际知名品牌，还需要进一步创新和发展，才有竞争力和发展力。遗憾的是，一些国有企业的名牌意识不强，很容易满足于产品现有的水品和效益，对发展名牌的积极性不高，缺乏做大做强的动力和欲望，不愿投资于企业的品牌建设。有人说，一流企业做品牌，二流企业做技术，三流企业做产品。我们的很多国有企业还停留在做产品的阶段。 （二）技术改造和人才缺乏一直是制约国有企业发展的瓶颈 一些国有企业技术创新能力不足问题比较普遍，新产品开发创新少，模仿多，在目前有效期内的名优产品中，采用国际标准的不到10%。一些国有企业的产业尽管其规模发展较大，但真正拥有自主知识产权的产品和技术比重低，不少企业“技术空心化”，仅具有加工生产能力，新产品的开发能力不足，在市场竞争中常常处于被动地位。在一些国有企业名牌产品中，粗加工的产品多，传统技术产品多，高新科技产品少，主要性能和可靠性指标与国内、国际先进水平相比仍有较大差距，在国内市场上叫得响的名牌产品屈指可数。生产设备陈旧落后，生产车间布局不合理，甚至上个世纪50年代的设备仍在运转，生产系统无法科学调度、统筹安排，生产形不成规模，严重阻碍了企业发展。此外，许多企业在人才队伍建设上，既不重视建立用人、留人的良好机制，也舍不得在人才培养上作过多投资。 （三）体制机制的束缚一直是阻碍国有企业发展的“绊脚石” 一是名牌发展的质量诚信市场环境有待进一步改善。制售假冒名牌产品违法行为时有发生，极大地损害了名牌产品声誉和企业的合法权益。二是现有的检测技术机构力量较为薄弱，由于缺乏足够的资金投入，其技术服务水平与国内外先进实验室相比还有很大差距，无法给企业自主创新、争创名牌提供更为有效的服务。三是政府对名牌相关工作的投入有待加强，在有关政策引导和扶持上相对滞后。有的城市政府一直没有实施名牌战略工作的专项经费投入，开展这项工作所需的经费在没有增加企业负担的前提下，主要依靠各级质监部门从日常办公经费中筹措，数量有限，投入不足，已经严重影响到工作的正常开展。 二、国有企业实施名牌战略的思考与对策研究 国有企业要有效实施名牌战略，必须坚持企业主动，政府推动，社会联动，全面推进此项工作的开展。 （一）实施名牌战略必须坚持企业主动 1、要树立强烈的名牌意识。企业是市场的主体，也是实施名牌战略的主体。名牌战略只有靠企业的力量才能完成，也只有企业自身才能创造出真正意义上的名牌产品。实施名牌战略，首先要求企业必须有强烈的名牌意识。当今产品竞争的时代已经结束，国内外企业发展的竞争已进入到了品牌竞争时代，没有品牌做龙头，就必然处在国际分工的低端，在国际竞争中只能赚取廉价的血汗钱，正如有人