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对建筑工程管理中常见问题及对策综合探析摘要：建筑工程是当前社会发展中的主要组成成分，是实现当前社会化进步与发展的衡量标准和手段。在建筑工程施工过程中加强管理,是保证建筑工程良好施工的前提，更是提高其质量，降低施工成本的重要措施和手段。建筑工程管理涉及多方面内容,是各种先进的技术和管理系统化进行和综合处理的重要过程，在施工的过程中存在的问题对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响。本文针对当前建筑工程施工管理中的各种问题进行分析与总结，并提出其相应的处理方式和解决对策。 关键词：建筑工程管理;问题;对策 建筑工程是社会发展的重要组成部分，是社会生产力提高的必然结果。随着当前社会发展过程中人们对建筑施工的要求不断提高，在建筑工程管理中的个各种手段和措施也在不断的提高。加强对建筑工程的管理,既有助于工程的顺利竣工,又能保证工程质量。更是提高其经济效益和社会效益的关键环节。因此,建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制,对常见问题要提高警惕,通过结合当前社会发展中的各种方式和手段进行系统化的综合处理模式，结合信息技术与科学技术的综合利用提出一套能够符合当前实际情况的处理手段与处理措施。 1、工程的进度控制方面 有关工程进度的管理,主要是依据在施工设计中确定的进度以及工程的全面、综合性的日常管理,以确保工程顺利进行,将-工期等各项事宜控制在工程范围之内,既要保证质量,叉要控制费用。 1.1工程进度控制中常见的问题 一方面,工程控制的制约因素较多,通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中,有很多因素会影响到工程的进度,例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到风险问题、物资供应问题,有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程;另一方面,工程的进度与质量、成本等密切相关,从理论上讲,加快速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程中,承包方没有考虑到三者之间的关系,更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度,要么赶进度忽略了成本。 1.2解决工程进度常见问题的对策 高品质，高水准的施工技术人员与施工手段是保证其施工前提和关键，是完成其主要的控制措施和控制模式，加入项目的组织人员工作效率不高,且团队意识不强,各个员工之间要有良好的合作精神和合作手段，是通过各种交流模式进行良好处理的过程和手段，因此,在项目刚开始阶段,就要选择一支团结协作的项目团队,其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中,应以经理为责任制的中心,将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度,对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念,向管理要工期、要进度,保证预期目标按时完成;其次,在进度计划的基础上,应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划,计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。 2、工程的安全管理方面 2.1建筑工程中的安全管理问题 在建筑工程施工过程中,多是露天的高空作业,因此安全管理问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种,每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名,仅次于矿山的危险性,给施工人员的生命与财产带来了严重的损失,同时也制约了建筑工程行业的整体发展。 2.2建筑工程中安全管理问题的对策 在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全检查以外。还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中,及时发现问题并解决,同时要将安全责任落实到个人,定期对责任进行整改与监督,以消除存在的安全隐患。 另外,在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等,制定一套科学、合理的施工方案,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种,应做到“持证上岗”,经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度,在开展每道工序之前,由专职人员对安全技术工作进行书面交底,在班组长的带领下,各施工人员要认真进行贯彻、落实。 3、工程的质量管理方面 在建筑施工过程中,如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等。这些都属质量问题,出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。 3.1 工程质量管理的常见问题 一方面,质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺,或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;另一方面,当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或