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对建筑工程项目施工现场管理研究【摘 要】本文从施工质量管理，工期进度控制，文明施工、安全管理的角度，展开对工程施工现场管理的分析。 【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施 建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析： 一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。以下分析现场施工的工程质量控制。 1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。 做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。 2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。 3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。 ①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。 ②施工过程中的质量控制，要重点控制工序质量。有工序交接之处要做好检查，对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的指导和监督，对工程中隐蔽工程环节作好纪录，做好技术措施的交底，图纸会审做好记录。施工过程中，要由施工管理部门对施工过程中的每一个环节，尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督，如果发现问题及时整改、处理，避免质量问题及事故的产生，防患于未然。 ③竣工的质量控制，主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量的监督和检查工作。 二.工程的进度工期是工程项目管理的主要目标之一，需要采取措施做好工期进度的管理。 1. 建立有效的组织体系，这是施工计划能否正确实施的前提保证。专业工种之间的施工做好协调，建立进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2. 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3. 做好施工现场的资源调配，采用先进的垂直运输机械设备和施工设备，选用信誉良好并且有实力的施工队伍来组织施工，提高效率且保证质量，这是保证工程按期完成的基本条件之一。 4. 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 5. 做好工序施工的合理调节。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 6. 采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 三.对工程现场施工的安全管理分析：安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1. 首先对进场工人进行全