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建筑工程中更好把握成本控制及施工质量管理水平途径探析摘要：建筑工程成本控制和施工质量管理是整个建筑工程项目的重要组成部分。施工质量的优劣关系到整个工程质量的好坏，关系到工程是否符合社会发展的要求，甚至关系到国民经济的发展和人民生命财产的安全；而成本控制水平的高低，则直接影响了整个建筑工程项目的利益好坏，决定了建筑工程能否以最低的成本投入达到最大的利润，能否达到既定的成本控制目标和经济发展目标。因此，加强对建筑工程成本控制和提高施工质量管理水平对于国民经济发展和人民的生命财产安全有着深远的意义。 关键词：成本控制；成本预算；额定管理；施工质量管理；质量意识 建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。 一、建筑工程中成本控制的途径探讨 建筑工程的成本控制就是指在生产建筑产品和建筑工程实施过程中对投入的人、材、费的管理和控制。其主要目的是在保证整个工程顺利、高质量完成的前提下，以最低的成本投入来实现利润的最大化，提高建筑工程的经济效益，从而提高建筑工程行业的竞争力，促进我国国民经济的发展。然而，我国的建筑工程成本控制制度还不够完善，建筑工程行业还普遍存在高投入、低效率的发展障碍，因此加强对建筑工程成本控制势在必行。 （一）收集和分析数据，做好科学的成本预算方案 在建筑工程中标之后，根据施工图纸，并且进行实地测量，设计出施工预算方案，实现“量入为出”的预算方法。首先，对人工费的成本控制，根据不同级别工人的单价和所需时间计算出额定人工费用，并且要适当的留有余地，适当的考虑到额外的如奖励费、意外情况补助费等等，才能做到科学合理的控制成本；其次，对材料费用的成本控制方案制定，根据不同材料的市场价格，货比三家，择优采购，来制定材料的采购成本预算。在施工过程中严格按照“限额领料单”来领取材料，减少材料的浪费，从而控制材料的成本预算；再次，对分包工程费和构件加工费的成本预算制定方面，要根据相关的数据资料和已有的施工经验，对施工图认真研究，来确定分包工程费和构件加工费占总成本预算的百分比，并且也要考虑留有一定的余地；最后，要加强对建筑工程施工机械使用费的成本预算和控制。对于施工机械的购买成本、租赁价格以及折旧费和损耗费等相关费用要做好科学的预测，做好建筑工程施工机械额定成本预算，避免实际施工过程中的机械使用费超出额定使用费用。 （二）综合多种措施将成本预算方案和成本控制目标落到实处 成本预算方案和成本控制目标必须严格观测到整个建筑工程项目的每一个环节，并且对成本控制目标进行细分，使每一个环节都有相应的成本控制目标，才能做到有的放矢的有效控制成本。首先要强化全员的成本控制意识，让每一个工作人员都认识到成本控制的重要性，让他们充分认识到自己是成本控制的主体，有责任和义务，从自我做起来降低成本，降低消耗。并且要建立和完善成本控制体系，抓好每一个成本控制环节的工作。建立灵活科学的超成本预算审批制度，灵活调整工程项目实施过程中出现的突发情况而导致的超预算和超成本的情况；建立科学的成本控制考核评价制度，对于全员节超进行奖励和惩罚，以促进全员投入到降低成本的行列中；建立成本控制监督机制，设立监管部门，对成本预算是否严格执行，是否观测成本控制目标进行严格的监管，并对根据实际的施工情况，及时有效的对成本控制目标和预算方案进行调整。 （三）制定合理的成本控制目标，贯彻系统的定额管理制度 成本控制目标的制定是成本控制和管理的关键，有了合理、科学和可行的成本控制目标，才能使整个建筑工程的成本控制有章可循，才能在成本控制过程中有针对性和有的放矢的进行成本管理。成本目标的制定必须对施工项目进行深入细致的研究，充分掌握市场人、料、费的的情况的基础上进行，借助已有的经验和系统的数据分析制定。并且要根据建筑工程施工的实际情况及时的调整和改进成本控制计划，才能充分发挥成本控制目标对于建筑工程项目成本控制的作用，更具有现实性和可行性。贯彻系统的额定成本管理制度，必须根据成本控制方案，对人力、财力和物力的消耗制定最高和最低的限额和定额，严格执行通过“来料领取单”领取物料，把材料的成本限制在额定范围之内。对人工费用和其他相关费用成本每月结算，及时调整，从而，使人工费用和施工机械费用的成本控制在额定范围之内。 二、建筑工程中施工质量管理的途径探讨