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建筑工程监理企业监理人员管理现状及对策【摘要】随着工程建设数量的增多，人们对工程质量的要求也越来越高。工程监理在控制工程质量中发挥着很重要的作用。这是提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式，必须要起到足够的重视。接下来，我们就来分析一下建筑工程监理企业的管理方式，分析一下现在工程监理中存在的问题。为我国更好的进行工程监理工作提出更好的建议。 【关键词】建筑工程监理企业；监理人员；管理方式；管理现状；解决对策 1 引言 工程监理单位接受了项目法人的委托，安装国家相关的法律法规、工程项目建设文件、建设合同和建设监理合同等等，代表建设单位来监督承建单位的工程建设，就是工程建设监理。这是一种专业性的服务。 现在，我国的建筑工程监理体制越来越完善，逐渐走向了规范化、专业化和社会化的道路。这种监理制度对我国建筑工程的建设十分有利，可以提高建筑工程的质量，也可以降低工程的成本。但是，现在我国的工程监理行业还存在很多的问题，这些问题对我国工程建筑项目有很大影响，必须要起到足够的重视。这些问题包括监理人的收入水平低、监理人的流动性很大而且监理人的素质很低。这些问题都会阻碍监理企业的发展。在本文中，我们就来分析一下现在我国建筑工程监理企业管理存在的问题，并且提出一些科学的解决措施。 2 我国监理人员管理的现状 2.1 监理人员的收入很低，没有工作主动性 现在，在我国的建筑行业主要由设计单位、开发企业、监理单位和施工单位四个部分构成。在这些单位中，普遍存在监理人员收入低的情况，而且这些监理人员要比设计人员和开发人员的员工收入低很多。 于此同时，在实施监理的过程中，很多监理人都缺乏工作责任心，对监理工作只是一味的应付。而且这些监理人员在工作中经常会出现迟到或者是早退的现象。这就大大降低了工作的效率和质量。一些建筑工程监理企业的总监感觉在安排员工工作时难度很大，员工的工作经常得不到落实，对于这种现象，主办方通常会投诉监理，反映监理的不负责任。还有些业主觉得监理在建设中根本没有用处，有和没有没有区别。 2.2 监理人员的流动性很大大，缺乏高素质的人才 根据相关的资料显示，一般在建筑工程业中，设计单位工作人员的流动率大概在百分之五左右，而开发企业的工作人员的流动率一般在百分之十五左右。但是监理企业的监理人员的流动性却很大，达到了百分之四十。由此可见，在员工流动中，监理人员的流动太过频繁。这种流动已经大大超过了正常的流动范围，这对监理工作是十分不利的，会对监理服务行业的形象造成很大的破坏。 另外，现在的监理人员还存在工作经验不足的问题，一些监理人员的工作时间还不到一年，还有些监理人员是应届毕业生没有工作经验。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。这些监理人员对监理工作十分不利，也不能够保证建筑质量。 2.3 监理人员管理薄弱，缺乏规范性 监理人员的管理工作对一个工程的建设是十分重要的，所以必须要起到足够的重视。但是现在我国的工程监理管理却存在很多的缺陷，管理还不够规范。建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，这些问题对我国监理管理十分的不利，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。如果对监理人员的管理不科学，没有起到足够的重视，那么很容易导致监管无效。如果对监理人员的管理不规范，也会对监理工作产生影响。所以，我们必须要重视监理的管理工作。使监理工作更加顺利的进行。这样才能保证工程质量得到保障。 3 建筑工程监理企业监理人员管理的对策 监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。为我国的监理监管工作提供更多的建议。 3.1 总监岗位监理人员的管理对策 总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理