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房屋建设工程施工质量成本研究及监管摘要：目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。 在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。将从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作，确保工程质量,提高社会和经济效益。 关键词：质量监管；成本分析；建设工程 Abstract: With China’s rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 我国工程监理发展缓慢，与快速发展的房地产业相比我国工程监督、监理人才严重缺乏 ，这导致监理工程监督、监理能力严重下滑。并且很多工程监理公司都是行政机构的下属单位,行政监督的工作性质很容易导致监理腐败, 工程监理成为一种表面工作。此外,一些工程监理公司与单位或者开发公司有着千丝万缕的联系，形成自己监督自己的关系，这种情况下监理公司很难发挥其监督、监理工程质量的作用。监理是质量管理的重要内容。 一、房屋建设工程施工质量成本分析 质量成本是指企业在质量预防、质量鉴定方面的费用支出;质量成本的产出包括内、外部损失成本。合格品率几近于 0;而逐步增加投入时，合格品率就迅速上升，损失成本则急剧下降，而总运行质量成本也迅速下降。质量成本投入是为了达到降低质量损失的管理目标。 因此，质量成本投入与质量成本产出之间应该存在负相关关系，企业有效的质量成本投入应该能够有效降低质量损失。反之，如果质量损失末能得到有效控制，说明 企业在质量投入方面或力度不够，或方向不正确，或存在无效的质量成本投入。影响质量成本增加的关键因素是内部损失成本和外部损失成本，它们属于真正不良的质量成本。 在房建项目施工中，当投入成本基本确定时，要尽可能降低不良质量成本的发生，而采取有效措施提高工程质量和项目管理工作质量是降低不良质量成本发生的良好途径。 首先应设定工程的质量目标，如确保北京市“结构长城杯”、争创“鲁班奖”等，并根据质量目标设置工程关键点的质量子指标，如地基基础、主体结构、装饰工程等重要分项工程的一次验收合格率和内控优良率等，并对质量目标进行逐层展开，细分到各分项工程，直至落实到各岗位甚至个人。 每月、季、半年分别对质量目标完成情况进行统计和分析，以便及时改进和制定纠正预防措施，确保质量目标的完成。针对房建项目施工的技术质量管理过程，项目经理部应编制周密详细的施工组织设计、施工方案、创优计划指导施工，优化的方案不仅可以降低施工成本，确保项目质量目标的最终实现，而且还可以有效地提高工程质量，并减少返工、返修等质量成本损失的发生。 科学的过程检验、监控手段确保工程质量为了科学地掌握工程施工过程质量状况，房建项目施工中可采用多种统计技术进行分析、研究，应用控制图、柱状图、折线图、因果分析法等工具对工程中的特殊过程、关键工序、重要分项工程的数据进行统计、分析，及时发现问题、分析原因、制定质量改进措施。统计技术的应用使我们能够科学地把握过程能力，对影响工程质量的因素进行科学的分析，能有效地采取合理的纠正、预防措施，起到了非常重要的作用。在房建项目施工中，应根据工程的特点对关键工序、特殊部位设立质量关键点，提前采取质量预控措施。还应制定相应的“工程质量管理奖罚办法”，对完成质量目标的给予重奖，而未完成的则给予相应的处罚。 质量激励政策将会极大地激发员工的创优积极性，使项目部的质量管理从原来的被动管理逐渐转化为现在的主动