生产计划物料控制提升训练营.doc

生产计划与物料控制提升训练营 描述： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产计划部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解。物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并熟练运用这门管理技术来解决问题。 讲师介绍：雷卫旭老师 ● 香港理工大学MBA； ● 香港生产力促进局特约讲师； ● 美国管理学会(AMA)授权专业培训师； ● 清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA 班特邀实战型讲师； ● 北京時代光華簽約誁師； 专业课程讲授专家、资深顾问；2004/2005/2006 年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”；雷老师 曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产 计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非 常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美，中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，”风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮 ========================================================================================= 曾经培训过的客户： 青岛海尔空调,中国移动，中国北京联通、广东移动、深圳华为、顺德/武汉美的空调.联想、南方电网，甘肃电力，长江三峡电站，白沙集团，粤电集团、海南航空、上海日立，可口可乐，施耐德電氣。上海松下半導体，西安杨森制药、苏州/上海西门子。偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛，河南思念食品，龙大食品集团，南京巴斯夫，杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、苏州/上海大金空调。盾安空调。格力空调.上海通用汽車.成都丰田，华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹电器/空调，新飞电器，苏泊尔，夏新电子.厦华集團。惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳)，东莞汤姆逊(电器)， 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta），科勒卫浴。 迈瑞生物医疗，东莞伟易达，美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马，真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团 特别说明：雷老师是在职执行管理者富有实践经验培训师公司负责人 ========================================================================================= 课程大纲： 第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理 1) .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2) .生産計划/物料控制先进组织架构 ●东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构 3) .生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4) .生产计划与销售业务链接流程- ●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ●有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ●通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5) .销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ●銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ●华强三洋销