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探索以清洁能源开发为主低碳发展模式【摘要】文章从企业实际出发，分析经营战略调整的必要性和低碳发展模式的可行性，总结了企业探索清洁能源发展带来的发展方式转变的新鲜经验，为国有企业调结构、转方式发挥了借鉴作用。 【关键词】经营战略；发展方式；清洁能源；低碳 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。为适应新的复杂的竞争环境和推进企业实现可持续发展，广东省水电集团结合企业实际，创新思路，调整战略，走出了一条转变经济发展方式的探索之路。 一、企业经营战略调整的必要性和低碳模式的可行性 面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化的挑战，为保障企业的生存和发展，培育企业新的竞争优势，企业必须加快经济发展方式转变，进行经营战略调整。首先，经营战略调整是企业实现远期规划的必然要求。随着市场经济的不断发展和知识经济等各种因素的影响，特别是世界金融危机的冲击，企业长期以来采取的施工经营战略暴露出其缺点和不足，对于企业远期规划和发展趋势的导向作用不明显，因此，调整经营战略是企业因时制宜、创新发展，实现“百年企业”目标的必然要求。其次，经营战略调整是企业解决行业瓶颈的客观需要。企业的主营业务是施工经营，随着建筑市场竞争日益激烈，行业利润摊薄，单纯依赖施工经营只能保持一段时期的稳定，但不足以支撑企业的可持续发展。靠一条腿走路，路子不仅走不稳，而且只会越走越窄。再次，以清洁能源开发为主的低碳路径切实可行。企业经过半个世纪特别是近十多年的改革发展实践证明，注重自主创新，创新发展思路和举措，是企业前进的不竭动力和生命源泉。探索以清洁能源开发为主的低碳发展模式是企业谋划发展、转变战略、自主创新的生动实践和新鲜经验。 二、探索以清洁能源开发为主的低碳模式作为企业转变经济发展方式的突破口 低碳经济指的是依靠技术创新和政策措施，实施一场能源革命，建立一种较少排放温室气体的经济发展模式，以减缓气候变化。企业顺应市场变化，把握能源开发商机，探索以清洁能源开发为主的低碳模式，在转变经济发展方式上做了成功尝试，迈出了经营战略调整的实质性步伐。一是敏锐把握市场变化，抢占“低碳”发展先机。2004年，企业隶属省国资委监管后，就开始探索实施战略转型，在做强施工主业的同时，积极探索做好“水”文章，寻找水电、风电等清洁能源开发项目。在确立探索以清洁能源开发为主的低碳模式后，企业充分发挥综合优势，超前谋划，整合内外资源，积极应对和有效破解在清洁能源开发领域遇到的新问题和新挑战，迈出了经营转型升级的关键一步。及时组建“投资发展部”，寻找清洁能源项目，努力打造规模优势。目前，在云南、湖南、海南、新疆、内蒙、甘肃等省区拥有投产发电、在建和有开发权的水电、风电、太阳能电站资源总装机超过300万kw，其中已投产发电和在建的水电站、风电场、太阳能电站装机达80万kw，计划未来3～5年内实现超过200万kw清洁能源装机规模，届时，年发电收入将达到20亿元。二是创新管理模式，控制投资成本。企业重视发挥自主创新优势，优化设计和施工方案，加快工程建设，科学控制投资成本。投资开发的红河流域南沙、马堵山水电站提前发电收入2.5亿元，减少建设期贷款利息1.4亿元，机电设备招标采购节约投资1.8亿元。马堵山水电站还获得当地财政补贴耕地占用税9710万元，通过工程优化，节约投资5600万元。海南东方感城风电场成为国内首批获得“欧洲投资银行应对气候变化框架贷款”支持的项目，获得2500万欧元低息贷款，节约项目资金成本约6000万元。目前在建的湖南安江水电站计划今年11月份首台机组发电，明年4月份三台机组提前1年发电。通过管理创新、技术优化和政府相关财税政策扶持，各项目累计节约投资超过6亿元，预计可实现提前发电收益超过3亿元。三是整合内外资源，形成发展合力。企业凭借多年积累的品牌和社会影响力优势，努力发挥清洁能源开发对扩大内需和拉动地方经济发展的重要作用，积极争取项目所在地党委和政府的支持，共同推进清洁能源开发建设。南沙、安江水电站被列入当地省级重点建设项目，马堵山、大黑公水电站被列入市级重点建设项目。各项目在当地党委政府的关心支持下，工程开发有序推进，移民难题迎刃而解，南沙水电站更由50年经营权变更为长期经营。地方政府的鼎力支持和全力协助，形成了能源开发建设的合力，为企业资本经营战略的实施和推进作出了积极贡献。 三、起步关键，成效显著，比较优势逐步显现 企业坚持“超前发展，适度负债”的原则，积极稳妥地推进项目开发，形成了清晰的清洁能源发展规划，在全国省属水利施工企业中率先转型，实现了“人无我有，人有我优，人优我转”的新型产业格局，进一步扩大了竞争优势，在省属国有企业发展清