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提高企业财务管理效率有益思索中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02 摘 要 企业财务管理是企业经营管理重要的一环，现代企业财务管理不仅要求理好财，更要求生财。财务管理要实现理财和生财的功能，就必须提高财务管理效率，这是一个常说常新的话题。根据笔者的体会，阐述了现代企业财务管理的重要特征，指出财务管理效率存在的问题及原因，最终并提出了5点有益思考，供大家参考。 关键词 企业 财务管理 效率 思考 通常所谓的企业财务管理是指企业对资金进行计划、决策、使用和控制的一项综合性管理。它是作为企业管理最核心和关键的一部分，保障企业的正常运营，同时也是企业提升经济效益最主要的手段。我们分析一个企业经济效益发展速度的快慢，拿来作为评价一个企业财务管理效率的标准。 一、现代企业财务管理的重要特征 1.筹资方式渠道更加广泛和灵活。现代企业根据国家相关的法律法规，按照合法的程序，结合企业自身情况，有更多的筹资渠道可选择。一是如果通过举债来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的银行贷款、民间拆借外，国家还放松了企业债券的发行条件，符合条件的企业可选择发行企业债券；二是如果通过稀释股权来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的增发、转让股权份额外，可操作的方式还有股权互换、债转股等；三是引进战略投资者，综合方式筹资。等等，总之，现代企业的筹资渠道和方式更加广泛和灵活。 2.资金成本理念更加深入人心。企业财务管理，不管是筹资还是投资，都必须考虑资金成本，现代企业的经营者，不再仅仅是财务人员，都有较强的资金成本理念，这也是现代企业管理的一个重要特点。 3.突出资金预算管理功能。现代企业建立了以资产负债表为基础的预算管理体系，强化了资金预算在财务管理的作用。预算工作不再是财务部门一个部门的工作，是从企业领导到各岗位的具体的计划管理工作。资金预算与业务预算和财务预算一体化。这是对财务人员的要求，也是对经营者的要求。突出了资金预算管理的作用。 二、企业财务管理效率的问题及原因分析 1.财务管理责任不清，能力不足。当下很多企业的财务管理，不论是管理决策层还是会计人员，都有认为企业的财务管理从属于其他管理，只要是由领导决定，听领导话，按领导指示办事就是了，效率如何，效益如何，都是次要的问题。产生此类问题最主要的根源是财务管理人员的素质低下造成的，能力不足，就能拖就拖，能推就推，能赖就赖，责任不清最好，大家一团和气最好。这种账房先生类的财务管理人员，能把账做明白就相当不错了，与他谈资金管理效益，财务管理效率，就有些勉为其难了。这种问题可以说在老的企业和老的财务管理人员身上体现较明显。 2.财务管理制度缺失，监督缺位。现代企业没有制度，尤其是财务管理制度，是不可想象的，基本上消除了制度空白，建立和完善了许多制度，尤其是财务管理制度。但不可否认，还有许多企业财务管理制度许多严重的甚至是致命的漏洞，最主要的一个特点是对老板或领导的制约机制的缺失，内部缺少监督职能。 3.在财务管理中，执行不力，效率低下。财务管理不仅需要有好的理念，懂得理理财之道，同时，要有强有力的执行力，高效的效率，在操作过程中，执行力有时重要过决策。举一个例子，企业急需要有笔资金，领导决策向银行贷款，此时，财务人员得知银行利率马上要调高，此事怎么办，是等等再等等，慢慢地去办，还是快速办好，享受这利差的优惠呢？笔者就亲身经历过因办得及时，给公司赚回几十万元利息的事。执行力好，效率就高，执行力低下，效率必然低下。对于财务管理来说，低下的效率往往需要较高的运行成本来维持。此道理大家都懂，但实际做得如何呢，大家也都明白。 三、提升企业财务管理效率的有益思考 1.强化财务管理理念，提倡价值经营。现在许多企业对真金白银要支付的款项扣得十分严格，但对大宗采购资产的使用效率不闻不问，殊不知，这些才是严重影响企业现金流的大事件。举一个例子，某企业花了500万元购置新的节能设备代替旧设备，此新设备正常使用后，可以为企业节能约200万元，但这企业的财务管理人员、业务人员以至公司领导都没有意识节能200万元的重要性，设备买回来了，但迟迟运行不起来，相互扯皮拖拉。一下子大半年过去了，才交付使用，在正式使用时，还全企业兴师动众搞了个隆重的开机仪式，对200万元的损失没人问，甚至没人意识到产生了损失，他们只看到支付出去500万元购机，没有再支付其他的啦，他们看不到因工作拖拉，这大半年仍用旧机，支付的费用比新机多200万元的隐性损失。这个例子一方面说明这企业财务管理能力较差，另一方面也说明需要大力提倡价值经营，这是现代企业发展的要求。 2.合理使用信用政策，提高资金收益。资金是企业生存和发展的血液，合理使用信用政策的最大目标