绩效量化核与薪酬体系设计全案.doc

　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位　　目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位　　目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间　　量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案　　薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 ·致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版） ·霍比特人（全国独家买一赠一） 内容简介 　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。 作者简介 　 王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。 目录 第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2量化管理与量化考核1.2.1企业量化管理1.2.2企业量化考核1.3绩效指标的量化方法1.3.1数字量化法1.3.2质量量化法1.3.3成本量化法1.3.4时间量化法1.3.5结果量化法1.3.6行动量化法第2章企业战略经营目标量化分解2.1在国家和地区间分解2.1.1量化分解到国家和地区2.1.2量化分解到某一个区域2.2在企业内部进行分解2.2.1量化分解到企业各部门2.2.2量化分解到团队2.2.3量化分解到项目组2.2.4量化分解到具体的岗位第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目标量化考核3.1.1企业战略目标设计3.1.2企业战略目标量化3.1.3战略目标量化考核3.2企业经营目标量化考核3.2.1企业经营目标设计3.2.2企业经营目标量化3.2.3经营目标量化考核3.3企业战略经营目标考核制度3.3.1战略周期目标考核制度3.3.2年度经营目标考核制度3.4总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计3.4.1总裁（总经理）级量化考核3.4.2总裁（总经理）级薪酬设计3.5基于战略经营目标的薪酬体系设计3.5.1基于战略目标的薪酬体系设计3.5.2基于经营目标的薪酬体系设计第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1.1企业生产目标的制定4.1.2企业生产目标的量化4.1.3企业生产目标量化考核4.1.4车间生产目标量化考核4.1.5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量化考核4.2.1企业销售目标的制定4.2.2企业销售目标的量化4.2.3企业销售目标的量化考核4.3企业研发业务量化考核4.3.1企业研发目标的制定4.3.2企业研发目标的量化4.3.3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4.4.1生产总监量化考核4.4.2销售总监量化考核4.4.3研发总监量化考核4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计4.5.3基于研发目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1生产部量化分析与量化考核5.1.1生产部量化管理分析5.1.2生产部量化指标设计5.1.3生产部量化考核设计5.1.4生产现场量化考核制度5.1.5生产安全量化考核制度5.2设备部量化分析与量化考核5.2.1设备部量化管理分析5.2.2设备部量化指标设计5.2.3设备部量化考核设计5.2.4设备管理量化考核办法5.3质量部量化分析与量化考核5.3.1质量部量化管理分析5.3.2质量部量化指标设计5.3.3质量部量化考核设计5.3.4产品检验考核制度5.3.5产品质量考核管理制度5.4工艺部量化分析与量化考核5.4.1工艺部量化管理分析5.4.2工艺部量化指标设计5.4.3工艺部量化考核设计5.5生产部各岗位目标量化与考核5.5.1生产部经理目标量化与考核5.5.2生产计划主管目标量化与考核5.5.3生产调度主管目标量化与考核5.5