柯达破产对企业战略转型带来启示.docVIP

柯达破产对企业战略转型带来启示摘 要：2012年1月19日，影像业巨头美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护。“生于胶片，死于数码”，黄色巨人的轰然倒塌让世人唏嘘不已，也给当代企业带来巨大的警示，在创新的科技浪潮之中，如果跟不上时代的步伐，必将面临淘汰的命运。 关键词：柯达 破产 战略转型 伊士曼柯达公司，简称柯达公司。自1880年成立以来，一直在全球影像行业中保持领先地位，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。1880年，美国小职员乔治·伊斯曼用自己发明的专利技术开始生产摄影干版，并于19世纪90年代先后发明胶卷和柯达照相机，奠定了现代摄影行业的基础。“柯达”随后成为世界最成功的胶卷品牌，在几乎整个20世纪风靡全球。1930年，柯达占世界摄影市场75%的份额，利润占这一市场的90%。然而由于企业战略转型的失败，柯达公司市值在15年间从300亿美元缩水至1.75亿美元。在成立131年后，这个风光不再的帝国正面临彻底崩溃。 1.柯达衰落原因分析 1.1毁灭性创造带来的行业风险 相对传统胶卷业务，数字成像技术这一替代品的出现正是熊彼特毁灭性创造理论的现代版案例。有价值的竞争不是价格竞争，而是新商品、新技术、新供应来源、新组合形式的竞争，也就是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量，而是它们的基础和它们的生命。 高昂的成本，笨重的设备、严重的污染是胶卷冲印过程中难以解决的问题，随着数字成像的出现，照相技术逐渐告别了底片和相纸。一张巴掌大的光盘可以储存成千上万张照片，很短的时间内数字成像已经成为市场的主流，这场技术革命彻底宣告胶卷行业由成熟期走向衰退期。 1.2漠视市场需求导致的战略失误 其实，世界上第一台数码相机就是由柯达实验室在1975年发明的。面对胶卷向数码的战略转型，柯达拥有很低的进入壁垒。而当时的胶片行业正处于产业成熟期，柯达保守的管理层满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，在权衡了市场风险和技术风险之后，选择人为地搁置了数字技术。他们将数码成果秘而不宣，以图尽可能地延缓数码相机的发展速度，延长传统胶片的生命周期。 2001年，数字科技使传统的影像行业面对前所未有的生存危机，胶卷的消费数量持续下滑，柯达的胶片业务以每年8%的速度急剧萎缩。直至2004年，柯达才推出6款姗姗来迟的数码相机，在此间，富士、佳能、索尼等竞争对手早已进入数码市场，占得先机。柯达错过了战略转型的黄金时期，最终难逃“恐龙的命运”。 1.3过高的退出壁垒使柯达的战略转型后劲乏力 退出壁垒与进入壁垒相反，如果有高度专用资产，管理层又全力投入于某一特定业务，那么就会形成退出壁垒。由于存在这些壁垒，企业获得的回报纵然很低，甚至亏损，还是不得不留在这个业务市场。 面对数码技术带来的巨大冲击，柯达并非熟视无睹，然而，过去100多年来在全球传统胶片市场的巨额投资和“全球存在”已成为了柯达向数码转型的巨大包袱。截至2002年年底，柯达彩印店仅在中国的数量就达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！产业的转型、新产品的研发、市场的开发、员工的辞退，每样都需要资金支持，增大的退出成本使柯达陷入了“知错难改”的窘境。 2.柯达破产对当代企业的警示作用 2.1盛极必衰，战略选择至关重要 柯达衰落的直接原因在于数码技术的盛行导致了胶片需求量的萎缩。而柯达恰恰是数码技术的发明者。这就引发了一个让企业家们难以取舍的问题：当企业的核心产品处于鼎盛时期，企业是应对核心产品实施保护，还是努力创新开创新产品的时代?曾几何时，柯达占据了行业的绝对垄断地位，有着三百亿美元的销售额，面对如此繁荣景象，有多少企业家能无畏的走上转型之路？时代的车轮滚滚向前，作为数码技术的创始者柯达丧失了再次走向辉煌的先机。 常言道：花无百日红。当一个企业处在顶峰时期就将面临一个衰落期。面对科技的高速发展，产品生命周期不断缩短的现今，当代企业家应始终保持如临深渊如履薄冰的心态，瞄准时机调整企业经营战略。 2.2保持创业者精神才能带来长期的竞争优势 创新是一把双刃剑，它意味着加速现有产品的衰落，同时也意味着新的市场时机的到来，这是毁灭性的创造。柯达亦在寻求创新，进入破产清算程序后，柯达在出售专利方面的收入就达到了19亿美元，可惜的是，柯达并未将这笔财富转化为生产力。 同样面对数码技术对传统光感市场的巨大冲击，富士的选择就显得十分明智。2003年，在古森重隆接掌富士三年后，开始带领企业进行战略转型。2005年和2006年，富士削减了2000亿日元以上胶片业务的支出，加大数码相机的研发和推广力度,同时将传统的胶片专注于医用行业。使得在这次科技革命中