基于能力素质模型的高潜力青年员工选拔培养.pdfVIP

开发技术lTECHNOLOGYOFHRD 基于能力素质模型的高潜力青年员工 选拔培养 ●杨茹 内容摘要新员工作为人才梯队中不可或缺的基石，是未来企业发展的中坚力量，通过选拔产 生高潜力青年人才库，进行系统个性化设计和培养，加速其成长为企业优秀专家人才的素质 要求，为高层次人才梯队提供补充。本文在深入分析企业整体能力素质模型的基础上，构建 了高潜质青年人才能力素质模型，并连续两年应用在企业高潜力青年人才选拔实施中，取得 了良好效果，也证明了本文构建的能力素质模型具有一定的科学性和合理性，为电网企业高 潜力青年人才选拔培养，提供了先进、可行的研究思路和方法模型。 关键词能力素质模型高潜力青年人才选拔培养 “十二五”期间，为贯彻落实总公司 线带头岗位的候选人，成为具备基层单位中层 {2011—2020年人才发展规划》中“青年英干部、班组长或机关高级管理岗位能力的优秀 才成长计划”和“继任者接力计划”，S省电 人才。目前公司系统已构建了各级人才梯队， 力公司先后搭建领军人才、优秀人才、后备优 其中：国网级别的有科技领军人才、专业领军 秀人才三个梯队的优秀人才，而新员工作为人 人才、优秀专家人才、优秀专家人才后备；省 才梯队中不可或缺的基石，是未来企业发展的 公司级别的有专业领军人才、优秀专家人才、 中坚力量，是高层次人才队伍的后备人选。在 优秀专家人才后备；地市公司级别的优秀专家 每年新入职的员工中，公司通过考试、考核等 人才、优秀专家人才后备；从专家人才的分类 方式选拔产生高潜力青年人才库，通过系统个 又分为经营类、管理类、技术类和技能类。公 性化设计和培养，在职业生涯管理上给予重点 司通过统一组织高潜力青年人才进行选拔和培 引导，加速其达到企业优秀专家人才的素质要 养，使其不断满足各级优秀人才的基本条件和 求，源源不断为高层次人才El伍提供补充。 业绩条件后，源源不断进入公司更高层级优秀 人才序列，形成公司系统构建合理的人才梯队。 一、高潜力青年员工的定位 二、能力素质模型的构建 高潜力青年员工主要定位于具有发展潜 力，入职l一3年的新员工。他们具有能够快 (一)公司整体能力素质模型 速适应岗位，工作积极陛高、学习能力强、具 公司在2014年初步建立了《岗位素质能 杨茹，国网四川省电+力公司 有一定的创新能力及较高的综合素质。他们年 力模型》，按照国网公司“三集五大”发展战 技能培训中心，高级工程 富力强、血气方刚，渴求在职场中发光发热。 略要求，结合供电企业生产经营管理特点，以 师，硕士研究生。电子邮箱： 高潜力青年人才培养目的是发展成为一 公司系统各级各类工作岗位职责特点和能力要q驴∞。 万方数据 OFHRD 开发技术}TECHNOLOGY 求，通过对供电企业核心价值链进行功能解析，并结合《国 《岗位素质能力模型》中建立了《能力词典》，对每个层 家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》要求，设计 级体现为每项胜任能力的行为进行说明，主要体现在知识、 形成覆盖供电企业各职类的岗位胜任能力模型。 方法、工具、技巧、策略等方面的观测指标在广度、深度、 1．能力素质模型构成 难度的逐级递进。表2以计算机操作能力为例，描述了卜4 模型由2项岗位共同素质、7项岗位基础能力、N项个能力层级对应的行为描述，分别在工作中需要掌握的软 专业管理能力、8项领导能力及8项通用管理能力等素质 件范围、需要用计算机实现的功能和完成的任务等方面进 及能力要项构成(见表1)。专业管理能力项由岗位职责行了说明，层级越高，行为描述的指标在广度、深度、难 所确定。 度的逐级递进。 2．胜任能力分级 3．岗位和能力层级的匹配