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基于GEM模型常州旅游产业集群提升竞争力实证研究 　　[摘 要] 运用产业集群竞争力GEM模型构建常州旅游产业集群竞争力评价模型，并通过实地调查和层次分析法定量分析旅游产业集群竞争力的影响因素，包括“资源”、“设施”、“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构战略和竞争”、“本地市场”、“外部市场”。提出进一步完善常州旅游产业集群的基础环境、提升旅游产业价值链的关联性、加强集群内旅游企业间的协同竞争、注重旅游人力资源开发、政府加强旅游集群促销和制定相关政策、积极推进区域集群合作等对策，从而提升常州旅游产业集群经营能力，以保证常州旅游产业的可持续发展。 　　[关键词] GEM模型；旅游产业集群；竞争力；常州；实证研究 　　[中图分类号] F59 [文献标识码] A 　　[文章编号] 1009-6043（2016）12-0053-04 　　Abstract： The study constructs competitiveness evaluation model of Changzhou tourist industry cluster by means of GEM model， and analyzes the influencing factors by means of field investigation and AHP， including resource， facilities， suppliers and related auxiliary industry， the structure strategy and competition of enterprise， local market and external market. The government should further improve the basic environment， enhance the relevance of value chain， strengthen the cooperative competition of enterprises， pay attention to the human resources development， intensify the promotion and relevant policies， and actively promote regional cluster cooperation， so as to enhance the operation capacity and ensure the sustainable development of Changzhou tourist industry. 　　Key words： GEM model， tourist industry cluster， competitiveness， Changzhou， empirical research 　　一、旅游产业集群的重要性 　　随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游越来越成为人们生活的一项基本需求，旅游业也成为世界发展势头最强劲的产业之一。1986年旅游业被正式列入国家经济和社会发展计划、1992年国务院明确旅游业是第三产业的重点、1998年旅游业被列入国民经济新的增长点，可见我国旅游业的地位在不断提升。目前，全国三分之二以上的省区市，己经明确把旅游业列为支柱产业或重要产业来发展。世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界最大的旅游目的地，占世界市场份额的8.6%。随着全国各地旅游业的迅速发展以及旅游者的要求越来越高，导致各地旅游业之间的竞争日渐激烈，最终形成目前全国各旅游目的地各自为阵的竞争格局，甚至同一地区建设成类同的旅游景观来争夺游客，形成恶性竞争并造成旅游资源严重浪费和不好的社会影响，这与我国目前的生态文明游严重不符合。构成旅游产业的基础就是六大要素（吃、住、行、游、购、娱），并非独立开展而应为一体的综合性的旅游大产业，因此对旅游产业进行集群发展很有必要。20世纪90年代迈克尔.波特提出[1]，旅游业是集群效应最明显，最适合集群化发展的产业之一。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体[2]。产业集群理论目前在制造业和高新技术等产业运用较为广泛，关于旅游产业集群的研究并不多见。笔者结合旅游产业的特点以及前人的一些研究认为旅游产业集群是指在一定区域范围内，旅游业内大量密切的企业以及相关的机构在空间上的动态集聚运行，在旅游市场竞争中形成该区域旅游核心竞争力和持续的竞争优势的现象。旅游产业集群为提升产业本身竞争力、区域竞争力、节约群内