达能集团在华并购的启示.pdfVIP

囵囝口回国口团囫囝目目 ●张艳玲．侯先荣 (华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640) [关键词]达能集团；并购 [摘 要]达能通过并购扩张实现其王者之路的战略，对于目前中国企业具有借 鉴意义。本文简介了达能集团在中国合资、并购的二十年．分析了它在华并购策略的 主要特点及其启示。 [文献标识码]A [文章编号]1009—0061(2008)01—0082—03 法国达能集团(Groupe danone)是大型跨国食品 东西湖啤酒54．2％的股权 同年．与娃哈哈成立5家 公司．全球六大食品集团之一．在世界120多个国家 合资公司．达能获得41％的股权．亚洲金融风暴之 设有生产企业．业务遍布五大洲．产品行销 100多个 后．达能拿到51％股权 收购深圳益力食品公司54． 国家和地区．20世纪80年代通过收购本地公司打 2％股权 2000年3月达能收购乐百氏92％的股权 人了意大利、西班牙、英国和德国市场，1990年启动 2001年．达能亚洲有限公司参股光明．比例为5％ 全球兼并计划．靠并购和控股当地品牌企业进入亚 2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50％股份 洲、拉美和南非等新兴食品市场。在2007年公布的 2005年4月达能持有光明乳业的股权增至9．7％．成 世界最有价值品牌100强中．达能名列第67位 为该公司第三大股东 2005年 10月达能第三次增持 从2005年开始．中国成为达能继 表 1 达能在中国合资／收购的主要公司 法国、西班牙及加那利群岛之后的第i 时间 合资／收购公司 股权比例 目前股权 目前销售额 大销售国 2006年．中国为达能贡献 14 1994正 达能饼干 60％ 90％ 不详 亿欧元的收入．已经实现其“至2006年 将使中国市场达到全球业务 10％的比 1994正 淘大食品 60％ 0f已全部出售1 例” 在达能的计划中．2010年这一比 1995正 豪门啤酒 70％ 0f已全部出售) 例将达到20％ 这个以并购作为其核心 1996正 武汉东西湖啤酒 60％ 0(已全部出售) 竞争力的集团．20年来．达能在中国走 1996正 娃哈哈合资 51％ 51％ 185亿(2006) 过了怎样的历程? 1998正 深圳益力 60％ 1oo％ 不详 一 、 达能中国二十年 54．07亿 f光明乳业 2000正 光明乳业 5％ 20．01％ 达能集团在中国的并购是其并购 2006前三季度) 扩张策略最好的诠释 达能集团在中国 2000年 乐百氏 92％ 92％ 25．45亿(2005) 内地的发展是从产品进口开始．继而输 2001正 正广和饮用水 50％ 50％ 不详 入资本．在合资控股中将有价值的品牌 15．98亿 f汇源果汁 及其企业吞并或者牢牢加以控制。1987 2006正 汇源饮料