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浅谈物资采购过程中的风险及规避 　　摘 要：当今科技发展日新月异，企业竞争日趋激烈。物资采购在企业对外竞争中具有决定性的作用。采购是供应链管理中“上游控制力量”。直接左右产品成本的高低，也直接左右公司利润的大小和获利能力的高低，采购已逐步演变成为企业管理中最有价值的部门，也成为企业获取利润的核心环节之一。文章对企业物资采购过程中的风险和规避措施进行了详细的分析和描述。 　　关键词：物资采购；风险；规避措施 　　引言 　　物资采购主要是购买企业生产所需的原材料、辅助材料、工具、专用备件等物资的行为。采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节。物资采购过程中的风险是指在采购过程中由于国家政策变化、市场材料价格波动、自然环境因素、采购单位管理失控，供应商进行商业欺诈等行为，造成采购成本过大，合同执行中超支，延期交货，质次价高，履约纠纷等，采购风险是客观存在的，贯穿于采购的全过程。因此，采购过程中的风险防范是企业经营管理的重中之重。我们只有认真的分析采购过程中的各个风险点，加强对风险点的控制和管理，来进行提前的规避处理，才能够为提高企业的产品质量和经济效益提供有力的保障，确保企业持续健康的发展。 　　1 物资采购过程中的外部风险 　　（1）政策风险。政策风险主要是指国家或者相关部门发布新的政策，在环保和节能方面提出更高的要求，对企业采购的物资造成风险。风险点在于能够使签订好的采购合同作废或者必须进行必要的调整。采购合同和采购方案需要根据最新的政策规定进行重新梳理和整改，会对企业的效益产生较大的影响。（2）市场风险。由于现在是市场经济时代，商品的价格会随着市场波动而波动，企业在采购物资采购过程中如果对物资价格预计不准确，就会由于物资价格的波动产生风险。物资成品价格下降会造成企业利润的减少，材料价格的上涨则会引起企业成本的增加。（3）意外风险。采购过程中的意外风险主要是指政治变动、异常天气、流行疾病等引起的采购风险。如由于战争等带来的不确定性引起的采购风险；以及台风、地震等自然灾害引起的交通系统瘫痪，采购产品在加工运输途中出现供应延误，变质等问题引起的采购风险。这种风险发生的概率较低，但是一旦发生就很难有办法进行有效的规避。（4）质量风险。由于质量在采购中的特殊地位，决定了采购过程中的质量风险非常关键和重要。由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品的性能达不到质量标准，从而给采购方的生产带来严重损失，造成经济、技术乃至人身安全等方面损害的可能性。或者不法供应商盲目追求利润，以劣充优、降低质量标准甚至制造假冒伪劣商品坑害采购企业，都属于采购过程中的质量风险问题，质量风险带来的负面影响最大。（5）科技发展引起的风险。由于科技进步或者是新发明、新创造、专利技术的应用、替代品的发明等，引起的物资价格变动带来的风险。 　　2 物资采购过程中的内部风险 　　（1）采购管理风险。对物资采购市场行情动态调查不够及时和详实，导致信息不畅；对所购物资的性能、材质、规格等主要要素纵横比较不全面，导致采购的价格高于市场行情的风险。（2）项目论证不充分、全面的风险。选购物资的技术参数的制定人员专业技能不够，导致采购的物品过时或者不适合企业需要；企业管理部门审核计划时一味地压缩资金，不考虑及时发展需要，忽视专家和供应商的合理建议；缺乏远瞻性，造成采购项目还没完工，就已经过时的被动局面；采购盲目攀比、超前消费、一味地追求高、精、尖、时尚性，造成物资功能过剩，采购支出超过计划的风险。（3）计划风险。在采购计划的制定和审核过程中，没有按照企业的采购实际情况进行制定，采购人员对市场的分析不到位，或者是由于市场需求发生变动、企业技术改造或者是生产方案的调整，出现了不合理和不科学的采购计划，导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离，给企业的采购造成的风险问题。（4）招标过程风险。由于招标、投标信息不够公开，对市场调研不够充分致使确定的招标方式不合理，招标文件制定不合理；或者资格预审把关不严格；或者是评标委员会成员没有客观、公正地履行职务等，致使不合格供应商中标，从而出现损害企业利益或者他人合法权益的风险。（5）合同风险。在采购合同签订过程中，合同文本前后矛盾或者用词不严谨，导致双方对合同条款的不同理解，而导致的风险；或者是采购人员贪求蝇头小利，牺牲企业利益，致使合同有失公平造成合同风险问题。（6）验收及库存风险。存在数量验收不准确，质量上以次充好等问题，有时还会出现供应的货物和采购合同中的货物不一致的问题等；库存不准确导致的停工待料、资金积压、场地的浪费和管理成本增加的风险。（7）采购人员造成的风险。采购人员由于本身专业技能的局限，在采购时对商品的质量和规格没有把好关，造成相应的风险。或者是采购数量和生产实际没有很好的匹配，造