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内控体系的建设与持续完善 中国神华能源股份有限公司 内控审计部总经理 李国忠博士 (2009年4月26日) 内部控制与风险管理是当前理论界与实务界的热门话题。为了加强和规范企业内部控制，提高 企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，各方监管机构相继出台了一系列的制度 与法规。与此同时，企业在建立现代企业制度过程中也越来越重视内部控制制度和体系的建立。 神华集团有限责任公司(以下简称神华集团)成立于1995年10月，多年来，神华集团实现了 超常规跨越式的发展，已经成为全球最人的煤炭生产与销售商。2004年11月，神华集团以煤炭、 铁路、港口、发电等优质资产独家发起，成立了中国神华能源股份有限公司(以。F简称中国神华)。 中国神华是目前国内唯一煤、电、路、港一体化运营的综合性能源公司。2005年6月，中国神华在 实现销售收入1071亿元，利润总额368亿元。 中国神华上市后不久，根据外部严格的监管要求、内部不断加强管理的需要，借鉴国际先进经 验，在理论上和实践上探索出一条适合公司企情的内部控制体系建设模式，即以风险管理为导向