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企业集团财务总监委派制反思 耿云江 (东北财经大学会计学院116025) 【摘要】对下属子公司委派财务总监是企业集团经济发展的产物，它有利于强化集团财务监督， 加强集团财务风险控制，务实集团公司治理结构，也有利于规范集团子公司行为，提升集团核心竞 争力。本文认为，中外财务总监委派制在产生原因、职能定位与地位上都存在较大差异，集团内被 派出的财务总监也固种种原因陷于尴尬境地。为切实完善我国企业集团财务总监委派制，建议应对 财务总监有正确的职能定位与组织定位，严格财务总监的考核奖惩制度，并注意理顺财务总监与监 事会、内部审计的关系。从长远来看，财务总监的监督职能将成为内部审计的有益补充。 [关键词】企业集团财务总监委派反思 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督， 由母公司向子公司直接委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制。实行统一管理与考核奖 罚的财务控制方式．它是企业集团经济发展的产物，是出资人对企业实现管资产与管人，管事相结 合的一个较好的结合点。集团母公司与子公司之间存在的委托代理关系是其产生的根源。财务总监 委派制自1993年