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公司愿景·财务战略·执行能力 王锴10李芸 (安徽工业大学管理学院 安徽马鞍山243002) 【摘要】文章把公司愿景、财务战略与执行能力这三个前沿视点结合起来，构造其相互支持 与发展的关系，提出以财务信息化平台为支撑的财务战略执行观和提升财务执行力策略观。 I关键字】愿景 财务战略 执行力． 最早把“战略”一词引入企业管理领域的是美国管理史学家·A·钱德勒，他在《战略与 组织结构》中阐述了战略决策的概念及内容，但当时并未引起管理界的重视。直到H·I·安 索夫的《企业战略论》出版，“战略”才得到业界广泛关注。那么，什么是战略呢?从亨利· 明茨伯格等人所著《战略历程》中我们可以看到，关于战略并不存在很多一致意见，更多的 是分歧、已见和争论。众说纷纭的理论流派不仅向人们昭示了战略不是一件容易的事，而且 也在某种程度上为战略“披洒”了一层薄雾，浓厚了战略的神秘意境。毛泽东曾经论道，“战 略问题足研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，部是战 争的全局”。可见，战略是一个事关全局的研究课题。我们在管理实践中，经常听到这样的 感叹：“作为公司高管，对财务方面一直不清楚，管理起来心里真是没底”。财务作为企