层级分析法(AHP)理论与实作.PDFVIP

AHP 褚志鵬 2009 Analytic Hierarchy Process Theory 層級分析法 (AHP)理論與實作 國立東華大學企業管理學系 教授 褚志鵬 2009 (教學講義請勿擅印 ) AHP 褚志鵬 2009 目 錄 一、前言 1 二、理論介紹 2 2.1 、AHP 法的目的與假設 2 2.2 、AHP 法的層級與要素 4 2.2.1 層級結構化的要點 4 2.2.2 建立層級的優點 ：5 2.3評估尺度 6 2.3.1 AHP的評估尺度 6 2.3.2 AHP 法選擇1-9尺度的理由 6 三、AHP的進行步驟與運算方法 8 3.1 AHP的進行步驟 8 3.2 AHP的運算方法 ( 參讀 ) 10 四、AHP的應用 13 4.1 AHP的適用範圍 13 4.2 AHP 應用領域 13 五、應用範例說明 15 5.1計算第二層影響因素的權重 16 5.2計算選擇方案的權重 18 六、AHP目前於學術上之發展與運用 20 6.1. 新的思考角度 20 6.2.修正 方法20 6.3. 結合新方法 20 參考文獻21 AHP 褚志鵬 2009 一、前言 在人的一生中 ，常常要做各種決策 較小者如餐館用餐時菜單的決定， 、電話 號碼的選擇 、衣服的挑選、假日旅遊地點的決定及開車時路線的選擇等 。影響較 大者，如就讀學校的選擇 、就業時企業的選擇 、結婚對象的挑選 。這些種種決 策的過程，都是從許多替代方案當中依據幾個準則 ，從中選擇一個或多數個替代 方案。由於人的一生中面臨如此多的決策 ，決策的模式很容易會變成根據過去 所累積的選擇行為 （也就是經驗 ），經主觀的判斷後再下決定 （決策）。 1 AHP 褚志鵬 2009 二、理論介紹 決策問題不僅發生在個人，甚至於社會團體、地方政府及中央政府等機關 ， 隨時都面臨各式各樣的決策問題 。個人的決策可以用經驗的判斷與主觀的決定 ， 所影響的層面只是個人或家庭 ；而對於影響到社會群體的政府決策則不然因為， 影響的層面至廣且深 ，因此決策者 （群體 ）需有 『履薄冰 、臨深淵 』的戒懼 ，為 調合不同方案對重大影響因素產生的利弊得失 ，應該要利用科學方法進行評估 ， 以作為形成決策之依據 。 1 層級分析法 （Analytic Hierarchy Process, AHP ）為 1971 年 Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來 ，主要應用在不確 定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。當年 ，Saat