后现代管理时代企业组织与谐变革研究.pdfVIP

第6期 (总第212期) 工业技术经济 No．6(Q ，No．212) 2011年 6月 ofIndustrialTeehnoloeical~ P-,8 June．2011 后现代管理时代企业组织和谐变革研究 ． 彭永芳 杨春昭 张雪梅 (石家庄经济学院，石家庄 050031) (河北师范大学，石家庄 050091) [摘 要] 在后现代管理时代，由于企业组织变革呈现出来的新特征，使人们开始关注组织变革过 程中的和谐性问题。后现代管理理论在批判现代管理学说的理性主义和普遍主义所带来的种种矛盾和冲突 的过程中，饱含着鲜明的和谐思想。本文基于这种思考，提出企业组织和谐变革的主题，认为组织变革是 一 种追求组织和谐的过程，其 目标是发展成为和谐组织，并对和谐组织的内涵和模型进行深入分析，最后 就如何构建和谐组织，从组织内部和谐和组织外部和谐两方面进行了探讨。 [关键词) 后现代管理 组织变革 和谐变革 和谐组织 DOI：10．3969／j．issn．1(X)4-910X．2011．06．018 [中图分类号]F270 [文献标识码】A 21世纪，人类社会进入全球化时代和知识经 是组织与环境之间的不适应性问题，也可能是组 济时代，企业赖以生存和发展的外界环境正在发 织内部的不协调问题；既可能是生产经营方面的 生着巨大而激烈的变化，这种组织发展变革过程 问题，又可能是组织管理方面的问题。实际上， 中的不确定性和经营环境的不稳定性，再加上人 这里隐含着一个组织变革的前提假设：组织希望 在组织内外所表现出的非理性和复杂性，使越来 通过变革朝着理想的境地和方向发展，希望组织 越多的管理学家倾向于将组织变革及其管理问题 能对环境做出快速、灵敏和积极的响应，希望组 理解为一个后现代问题，因而在后现代管理时代， 织内部各子系统之间能有效地进行协调和运作， 研究组织变革问题，解决组织变革过程中出现的 增强组织的凝聚力和竞争力。事实上组织变革的 新事物，尤其是处理好组织变革与组织和谐的辩 目标主要体现在两个方面： 证关系，就成为组织变革理论的一个显著特征。 (1)如何通过组织变革，促进组织的有效运 1 企业组织变革的科学内涵 作，实现组织与环境相适应，使组织在 日渐动荡、 企业发展是一个动态演变的过程，企业组织 “混沌”的环境中得以生存和发展。组织变革的第 由于要不断地适应环境变迁而频繁地进行战略、 一 目标就是适应环境，因为任何组织都生存于复 结构、人员、业务和技术等方面的调整，因而组 杂的环境中，离不开与环境进行能量、物质和信 织也是一个不断变革的过程。组织变革一直是西 息的交换与互动 (如图l示)，组织不可能完全控 方学者关注的焦点，人们对组织变革的探索是伴 制外部环境，只有采取创新的激励措施和管理办 随着组织的发展而不断展开的，而且变革的思想、 法，重新对组织机构及其管理要素进行设计，才 理念、技术、过程、结构、文化、方法等，也都 能适应外部环境的变化。 随管理的实践与研究的深入而 日益丰富和深化。 (2)组织 自身如何通过变革，实现组织成员 组织之所以需要变革，寓意了组织的现状与 之间、群体之间、部门之间、人——机系统之间 组织的目标之间存在着差距。这方面的差距可能 的心理和行为上的调适，使组织要素和各子系统 收稿 日期：2011—02_28 基金项 目：本文是河北省科技