图书馆线上管理的策略论文.docVIP

　　图书馆线上管理的策略论文（共2篇） 第1篇:浅谈高校图书馆管理员队伍建设 　　1图书馆管理员队伍存在的问题 　　作为一个图书馆管理员，从平时的工作、与同事的交流到从书报等媒体了解到的其他图书馆的情况，我发现现今各高校的图书馆管理员队伍都存在一些普遍的问题。 　　1.1人员素质不高。图书馆作为高校的一个重要部分，这些年来发展迅速，特别是电子化的趋势越来越明显。而为了节约员工成本，目前高校图书馆管理员的专业知识、专业人才相对的比较少，在高校图书馆面对学生，管理员的服务意识比较的薄弱，还有待近一步的提高，目前图书馆管理员简单地应付传统的图书馆工作还行，但要学历层次高，知识面广、可以为读者提供信息导航，能够为读者进行学习指导的的老师相对比较少，必备的专业知识和技能掌握得不够，即使受过专业知识培训的馆员，也没有很好地掌握现代化信息管理、信息技术等知识和技能。 　　1.2管理人员工作热情不高。图书馆管理员的工作一般都比较繁琐，比如摆放、登记书籍等重复性的枯燥日常工作。这种工作是最容易消磨人工作热情的。另外，图书馆管理员的社会地位和经济待遇与其他行业相比相对偏低，不可避免地影响了馆员的工作态度和敬业精神，与一线老师相比，同等学历和职称的图书馆员享受的待遇比教师差。学历高的进了图书馆就会有一种失落感，觉得自己的价值没有得到体现。图书馆的分配体制也存在不合理的现象，每个部门不同，工作的强度也不一样，但在收入上没有任何的体现，也造成了服务不够热情，做事情都有一种大锅饭的现象，因各种原因造成了部分高校图书馆馆员缺乏一定的职业道德，认为图书馆的工作不重要等等。 　　1.3工作创新不足。随着社会的发展，面对读者的个性化需求，光是一味地做好一些简单、固化的工作已经不足以满足学生要求。学生需要更贴心、详尽、有指导性的服务。而现今很多图书馆管理员还是停留在服务的初级阶段，对于如何指导学生高校利用图书馆、使图书馆发挥最大功效一无所知。对图书馆的电子资源、各种隐性能效了解不够深。这些都是缺乏锐意进取、创新精神所致。 　　1.4缺乏上进心。大部分管理员在工作一段时间后很快丧失上进心，满足现状，固步自封。却不知道在现今竞争如此激烈的社会，如果始终不进步的话，最终还是逃不了被淘汰的命运。也许有人质疑说图书馆管理员还能有怎样的进步，却不知道毛泽东、冼星海等很多名人都是做过图书馆员的。无论国内国外，那些成功的管理员并不简单的把这工作当成一份养家糊口的工作，更是一种接近丰富资源、充实提高自己的机会，他们想着的是好好地利用这些资源以寻求更大的成就。与之对比，多少管理员安于现状，每天收拾着包罗万象的书籍，却没想过找个机会翻开它好好汲取集中养分，也没想过如何让自己的、图书馆的工作更高效。 　　2加强高校图书馆管员队伍建设的举措 　　高校图书馆作为高校人气最高的功能单位，应该顺应时代的要求，精益求精，在传统职能基础上不断创新。而建设高素质的的管理员队伍正是其中一项非常重要的任务。针对各种问题，领导及管理员自身都要重视起来、做出改变，主要应采取以下几种措施： 　　2.1管理员的素质及合理进行配置。高校的领导应该对这方面工作重视起来，多对现有的管理员进行包括计算机、信息管理等各种能力的职业培训，努力提升其能力。另外，要注意管理员队伍的合理配置，是队伍能够高效处理图书馆各种类型的工作。 　　2.2改革图书馆制度以提高馆员工作热情及效率。首先，可根据 　　实际情况适当提高管理员待遇。最重要的是，建立切实可行的馆员工作质量评价系统，通过学生评价、同事评价、领导考察等方式对管理员工作进行科学的评分，对于工作出色的管理员、进步大的管理员应进行精神上以及物质上的奖励，拒接大锅饭形式。这样不但可以让出色的馆员得到继续努力的目标，也能促进其他馆员自主地改进自己工作以追赶出色的馆员，让每个馆员都确立自己的目标，从而建立良性的竞争体制。 　　2.3通过学习、创新提高服务质量。高校图书馆领导应顺应社会的发展、学生的需求，首先更新图书馆的硬件。然后，可以通过带领考察团到其他学校学习交流服务经验，广纳众长，然后鼓励图书馆人员吸收精华，根据自己学校图书馆情况进行创新改造。而作为管理员，应该更正自己错误的思想，学会与时倶进，不断学习掌握各种可能会用到的知识技能，对图书馆藏书、虚拟资源的情况应尽量做到心中有数，在服务上下功夫，来提升自身的职业技能，并想方法将之应用到服务之中，变被动服务为主动服务，才能向学生提供多渠道的参考咨询，为学生高校利用图书馆资源开拓道路，为学生提供贴心、详尽、指导性的服务，使图书馆的各种资源得到最大限度的利用。这些工作都是馆员创新能力的体现。 　　2.4保持旺盛的上进心。拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是一个好士兵”道出了上进心的精髓。作为一个图书馆管理员，并不要求我们的目标就是做好一个图