产品经理要懂什么.pdfVIP

莱茵教育 www.uidesign.cc 产品经理要懂什么 做好产品经理并不容易 ，产品经理的工作非常辛苦 ，除了要最热爱产品 ，练 功坐禅研究用户体验外 ，还要和一大堆人打交道——写代码的 ，做设计的 ，搞 运营的 ，做市场的。前两类人算是艺术家 ，自然会带点艺术家特有的奇葩气质 ， 第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的 ，一个不小心 ，没准就被程序 猿们划入 “白痴”族群 ，作为茶余饭后鄙视的对象。 莱茵教育培训讲师表示 ，产品经理要懂多少技术 ，才能游刃有余的和程序猿 们打交道呢? 成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不 齐 ，但要做一个成功的产品经理 ，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿 ，这样 才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人 ，他们是聪明的 ，坚毅 的 ，勇于克服困难的;中间也不乏文艺类的 ，或懂艺术 ，或注重体验 ，或关心人 文。 产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通 ，使自己面面俱到 ，但至少对自己 要有一个明确的定位 ，并把自己的定位展现在程序猿面前。 产品经理可分为两类 ： A ：改变世界的海贼 B ：自给自足的农夫 A 类是那些真正热爱互联网的人 ，有自己的梦想 ，希望在互联网的海洋里 冒险驰骋 ，不断创新 ，不断探索前行 ，看中的是这份冒险精神 ，享受的是冒险成 功后的喜悦 ，他们也许会失败 ，但虽败犹荣 ，他们一旦成功 ，则会带来革命性的 东西 ，甚至改变世界。 莱茵教育 www.uidesign.cc B 类只是在互联网上求生存的人 ，他们并不热爱互联网 ，如果有更好的生 存平台 ，他们可以放弃互联网;他们会踏实的基于数据做些分析 ，把一些实际可 靠的元素融入产品 ，只要赚钱就行 ，创新和探索这些不靠谱的东西 ，尽量不碰。 产品经理在开始做事之前 ，需要明确自己是 A 类还是 B 类 ，与程序猿沟 通时 ，通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是 A 类 ，优秀的程序猿会成 为你强大的助手 ，如果你是 B 类 ，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有 A 类的心 ，却做 B 类的事 ，不被骂白痴才怪;如果你按 B 类的要求与程序猿沟 通 ，却心怀 A 类的雄心 ，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。 A 类的产品经理 ，对技术的要求高 ，能力覆盖范围广 ，程序猿对 B 类产品 经理的要求 ，只是 A 类的一个子集。下面提到的产品经理 ，如无特别说明 ，是 指 A 类。 程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的 ，要有较强的综合能 力 ，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去 ，但他们同时认为一个优秀 的产品经理要具备一些能力 ，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力 包括 ： 对技术的理解 美学的修养 强大的学习能力 无限热情 对技术的理解 莱茵教育 www.uidesign.cc 产品经理不懂技术当然不行 ，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技 术实现是由程序猿完成的 ，产品经理只要做到理解程序猿 ，尽量和程序猿做 “无 损沟通”即可。 非技术出身的产品经理是比较辛苦的 ，因为你要在技术上下不少功夫。技术 不简单 ，种类多 ，各有特色 ，发展日新月异 ，是产品经理和程序猿要时刻关注的 主题。即便是对技术做整体的宏观的把握 ，也不是一个不懂技术的人一时半会就 能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎 ，让不懂技术 的人看来 ，你是一个技术领域的内行。 技术出身的产品经理 ，对技术的理解自然不是问题 ，但在和程序猿沟通时 ， 会不自觉疏忽的是 ，容易过分纠结于细节 ，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的 产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人 ，技术更新那么快 ，技术细节本 身甚至技术实现的理念 ，会迅速更新迭代 ，产品经理和程序猿死磕技术细节得不 偿失。 “无损沟通” ，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解 ，不存在疏漏 和误解。这是不可能的