人事处绩效考核管理办法（试行）.docVIP

人事处绩效考核管理办法（试行） 为充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强服务意识，人事处特制订如下绩效工资考核办法： 一、适用范围 本处室所有人员 二、基本原则和方法 姓名： 　 岗位： 考评项目 分值 考评内容 自评分 部门领导考核分 分管领导考核分 德（20分） 思想道德 7 勤奋学习政治理论，政治立场坚定，道德高尚，文明履行职责。 　 　 　 政治水平 6 准确掌握、贯彻、制定有关政策，并能按政策正确、高效地处理、掌管事务。 　 　 　 纪律作风 7 工作主动、积极，认真务实。勤奋细致。坚持原则。具有团队协作意识和创新精神。 　 　 　 能（25分） 组织协调 10 决策、管理能力强，完成工作周密有方，工作计划性强。协调能力较好，能调动各方面的积极性。 　 　 　 业务能力 8 勤奋学习业务知识，业务水平高，独立工作能力强，胜任本职工作。 　 　 　 学习能力 7 具有学习的自主性、能动性和创造性，具有职业发展的潜能。 　 　 　 勤（25分） 工作态度 10 有良好的职业道德。有责任心。服从上级工作安排，忠于职守，严守岗位。 　 　 　 敬业精神 5 爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失。 　 　 　 出勤情况 10 出满勤，按时上下班，自觉参加学院和本部门组织的学习，自觉完成特殊、紧急的工作任务。 　 　 　 绩（30分） 工作质量 15 模范履行岗位职责，严格遵照规定程序办文、办事、办会并符合工作规范。按时按量按质完成岗位职责任务以及领导交派的其他工作任务。 能积极主动的帮助其他同志完成额外工作任务。无工作事故。 　 　 　 效率效果 10 能严格按照规定时限，及时、高效、优质的完成各项工作任务，工作效果好。 　 　 　 服务意识 5 服务对象对其工作态度和工作质量反映良好。 　 　 　 总分 　 　 　 　 备注 　 　 　 　 四、考核结果运用 1、管理人员考核的结果，与挂钩，与年度考核挂钩，与岗位调整、职位升降挂钩。