丰田焊装物流基础(生产组用).ppt

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丰田焊装物流基础(生产组用)

目录 1 前言 2物流基础知识 3 GTMC物流 物流基础知识 1.生产(包括异常) 2.品质 3.浪费 4.看板 物流的概念 指从部品采购开始,到变成商品,再到顾客手后一系列的过程中移动物品(商品)的所有工作。 部品供給方法 2.定时搬运 1.雇佣?方式 2.TAXI方式 丰田生产方式的基本想法 浪费的种类 物流的浪费 看板 看板的目的 看板的主要信息 看板的作用 看板的种类 什么是e-看板  看板的使用 1 看板的使用 2 看板的使用(坏例) 怎么看-看板cycle 看板的基本流动(外协件看板 ) 目前的看板流动 1(e-看板?直接接收) 目前的看板流动2(e-看板?非直接接收) 厂区内看板的流动 外购件厂家 丰田焊装车间 生产 出货 接收 (零件供应) 生产线 接收 (读取看板) 有货 空 焊装生产计划 打印看板 不回收看板 看板只有一种用途(ONE WAY) (天津、上海) 外购件厂家 丰田焊装车间 生产 出货 接收 (零件供应) 生产线 接收 (读取看板) 有货 焊装生产计划 打印看板 看板的用途只有一个 空+看板 (近郊) 收货场 生产受入缓冲区 生产线  看板 看板室 看板 看板 看板 母POST GTMC焊装物流篇 GTMC的搬运主要有:    1-远隔(上海和天津)部件的搬运                    2-近郊(广州白木和其他7家)部件的搬运                     3-丰铁.三五.双协三家兄弟工厂的部件搬运         4-日调物品的搬运        5-冲压件的搬运         6-工程之间的搬运 中转点上海 远隔上海 远隔天津 中转点天津 看板打印 看板打印 (使用状況表示工程状态指示装置) 车道感应器 分割车道 进度计时器 看板读取 空箱放置区 生产线 空箱 生产管理部 近郊 广州白木 其他七家 专用车道 存放区 受入 集中灯 呼叫按扭 呼叫按扭 出发信号 看板读取 发住 空箱存放区 空箱存放区 生产管理部 生产线 丰铁.双协.三五 呼叫状态工程指示装置 A C B D (等待区) 集中看板 生产管理部 读取发行 卫星 空箱 空箱存放区 生产线 广州港 集装箱 集装箱仓库 集装箱 集装箱 集装箱 日调物品集装箱 开箱指示板 发出指示 大物品 日调小物PC货架 分割车道 进度计时器 开捆 生产管理部 读取收到 发行新看板 空箱 空箱 P 小分场 呼叫器 集中看板 生产线 定时搬运 空时呼叫 大物品P 呼叫器 呼叫器 * * 车身科焊装物流基础知识 T P S 主张客户第一 提供质优价廉的车 彻底杜绝浪费 降低成本 *所谓浪费指的是(动作?手修?搬运?制造过多?库存?等待?加工)的7个浪费 丰田的基本思维方式 1 前言 丰田生产方式的 2大支柱 (2)自动化 (1)准时化 (1)准时化 必要的物品只在必要的时刻,生产搬运必要的量。 ① 管理工具??????看板 ② 前提条件??????与畅销相 关的物品种类和量,综合的平均 化不作剩余的设备、材料、劳力。 (2)自动化 如果发生异常、延迟等,操作者能够停止生产线。 ①生产100% 良品 (品质在工序保证) ②机械设备的故障防止 ③ 省人(不需要机械设备的监视) 看板 目的 利用看板实现准时化,防止制造过多的浪费;作为目视管理工具活用的同时,具有半成品管理和改善工具的作用。 作用 ①生产?搬运的指示信息???生产什么,何时搬运、搬运多少。 ②抑制生产过多???只生产后面工位取出的量,只生产使用量。 ③目视管理的工具???正常和异常一眼能够判断 ④工位、作业改善的工具???可作为库存的增加及不均衡的要 因调查和改善对策的工具使用 看板的种类 看板 标准看板 取回看板 工位内e看板 信号看 板(三角看板) e看板 ?信号看板(三角看板) 生产线 物品放置处 批量 12345-67890 1-2 50 ? 在一条生产线上加工多种 物品   改变计划时,用于若干时间的批量生产工位的标准看板    调整成三角形,称之为三角看板 JIT的具体化 (JIT=JUST IN TIME) 通过将必要的东西、在必要的时间、按必要的量运输到必要的地点,起着用少量的库存,最大限度地发挥前后工程生产性的输送链的作用。 丰田对物流的基本想法   1.定量搬运 后续工程在使用一定的量以后,在那个 时间去前一个工程领取零件的方法。 并不是指具体几点去搬,而是使用多少就搬多少,当然, 停线的时候,搬运也会随着停止。 后工序 必要的量 前工序 是在规定的时间去搬运的方式,因为这时候的搬运跟后续工

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