最终稿(订)上册4.12.doc

2.3 项目经理部 2.3.1 一般规定 2.3.1.1 项目经理部应当遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准组织施工，服从现场管理机构、总监办的统一管理，切实履行施工方安全生产主体职责。 2.3.1.2 项目经理为施工现场安全生产第一责任人。 2.3.1.3 项目经理部须配备1名专职安全副经理，并设立安全管理部门负责安全生产综合管理工作。 2.3.1.4 项目经理部制定的安全管理制度等文件应下发各部门和施工队（班组）并报备总监办和母体公司（见附录C表C-1）））））, 把危险源分为ABC三个级别进行分级管理。事故发生潜在危险性大且难以控制，一旦发生事故将会造成多人伤亡和重大经济损失的确定为A级危险源；事故发生潜在危险性较大且较难以控制, 容易发生伤亡或群伤的确定为B级危险源；虽然导致重大事故的可能性较小, 但事故经常发生或潜伏有发生事故的可能性较大的确立为C级危险源。当采用LEC法评价时，当风险分值D≥160时，确定为A级危险源；当风险分值160＞D≥70时，确定为B级危险源；当风险分值70＞D≥20时，确定为C级危险源。采用其他评价法时，也应根据风险等级对危险源进行ABC三级分级。 6 项目经理部应针对识别出的危险源分级编制危险源清单，报备总监办（见附录C表C-11）。 7 项目经理部应对A级危险源编制安全专项方案或作业指导书，并制定应急救援预案。 8 项目经理部应对识别出来的危险源加强日常监控、定期检查，检查频率每月不少于1次，发现问题应及时履行安全检查程序，并做好检查记录表（见附录C表C-12）。 9 对识别出的危险源应在施工现场设置危险源标识牌，内容包括危险源名称、级别、及责任人等。 10 施工图纸、施工工艺、作业环境等如有变化，应及时调整危险源，制定相应控制目标、措施及责任人，实施动态管理。 2.3.2.7 危险性较大的工程管理 1 项目经理部须制定危险性较大的工程安全管理制度。 制度内容应包括：危险性较大的工程识别、方案编制计划、编制要求、报批流程、过程管理要求等。 2 危险性较大的工程安全专项方案应由项目总工组织相关工程技术人员编制。 3 列入危险性较大的工程范围的项目须编制安全专项方案。危险性较大的工程范围见2.1.2.8规定。 4 项目经理部应在工程开工前识别本标段危险性较大的工程，制定危险性较大的工程清单报总监办审批（见附录C表C-13）。 5 安全专项方案主要内容应包括： 工程概况：危险性较大的工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 计算书及相关图纸。 6 项目经理部应按照施工组织安排，及时编制安全专项方案，对于不需进行专家论证的专项方案，应报施工单位技术负责人审核签认后报总监办审批。 7 对于需进行专家论证的专项方案，项目经理部应及时组织召开专家论证会。专项方案应在论证会召开3d前送达专家组成员及相关人员。 专家论证会：专家组成员5名及以上符合相关专业要求的专家；；及相关人员；施工单位技术负责人、安全负责人项目；。应根据修改完善专项方案，并经技术负责人总监理工程师应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整每天班前会布置生产任务时，工班长行业管理单位挂牌公告，明确隐患整改责任人和监督人。制度：登记。项目部办理登记手续身份证复印件防护用品正确。制度应包括：采购、验收、发放。采购质量和性能符合国家或行业标准，具有生产许可证、产品合格证和证。项目经理部 1）项目经理部应确保安全生产费用专款专用、统筹安排； 2）项目经理部应建立安全生产费用使用台账。 5 项目经理部安全生产费用实际投入超出合同规定的安全生产费用总额的，由项目经理部自行承担或按合同约定处理。 6 项目经理部依法将工程分包的，应在分包合同中明确分包工程安全生产费用使用及支付等条款。 2.3.2.17 安全考核及奖惩 1 项目经理部须制定安全考核及奖惩管理制度。 制度内容应包括：考核及奖惩目的、组织、依据、要求、频次、通报及具体考核奖惩细则等。 2 项目经理部安全生产管理领导小组负责考核工作。 3 每季度考核1次，考核对象为项目经理部各部门（岗位）、施工队（班组）。 4 考核要求：项目经理部应根据分解后的安全生产工作目标制定考核奖惩细则进行考核和奖惩。 5 考核后7d内应下发考核通报，通报内容应包括：考核依据、考核结果及奖惩决定等。 6 在考核奖惩细则中还应明确下列奖罚内容： 对在安全被采