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NPS 现场操作手册 【台湾】许文治著 精益生产领域公认经典之作 全面改善生产方式，提升竞争力 态度变则思想变 思想变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则人生变 目录 NPS 新生产技术导论1 意识篇 1 浪费的认识4 1.1 钱在哪里4 1.2 真的不浪费了吗5 1.3 劳动改善胜过劳动强化6 1.4 七种浪费7 2 效率的认识10 2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢 10 2.2 每个人做得越多越好吗 12 2.3 要动则动，该停则停 13 3 库存是企业的墓场15 技法篇 4 第一招式——流线化生产：流线化生产线18 4.1 流线化生产的意义 18 4.2 流线生产与批量生产的差别20 4.3 流线化生产的八个条件 21 4.4 流线化生产的建立25 4.5 设备布置的三不政策 28 4.6 有弹性的生产线布置 29 4.7 流向生产线布置要点 30 4.8 一笔画的工厂布置 32 5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则35 5.1 容易被差遣的设备 35 5.2 设备要裸体才好 36 5.3 设备也要流动37 5.4 设备要能屈能伸 38 5.5 有弹性的设备 39 5.6 作业面力求狭窄 40 5.7 机器的“三不”原则 41 5.8 把输送带变成“成长带” 43 6 第一招式——流线化生产：改善实例45 6.1 印刷电路板插件时间减半实例 45 6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 46 6.3 家具工厂生产效率倍增实例 48 6.4 电子零件不良率降低实例 49 6.5 运动器材工厂空间减半实例 50 7 第二招式——安定化生产：人员的安定52 I 7.1 流线化生产线为改善活动之始52 7.2 人员安定取决于“标准作业”53 7.3 产距时间 54 7.4 “标准作业”的其他两大要素56 7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”57 7.6 “少人化”有利于人员的安定 58 7.7 生产流线化有助于“多制程操作” 60 7.8 “多能工”实施要点 61 7.9 实施“多能工”要讲究技巧62 7.10 动作的“三不政策” 63 7.11 动作改善的二十个原则 64 8 第二招式——安定化生产：机器的安定70 8.1 不要为设备而生产 71 8.2 可动率才重要72 8.3 错误的维修观念73 8.4 全员生产保全 75 8.5 自主保全76 8.6 故障是故意的障碍 79 8.7 迈向零故障 80 8.8 减少瞬间停机 81 9 第二招式——安定化生产：品质的安定82 9.1 追求零不良82 9.2 品质的三不政策 83 9.3 不良有三种 85 9.4 零不良的原则 86 9.5 零不良源流管理的战术87 10 第二招式——安定化生产：物量的安定89 10