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NPS 现场操作手册
【台湾】许文治著
精益生产领域公认经典之作
全面改善生产方式,提升竞争力
态度变则思想变 思想变则行为变
行为变则习惯变 习惯变则人生变
目录
NPS 新生产技术导论1
意识篇
1 浪费的认识4
1.1 钱在哪里4
1.2 真的不浪费了吗5
1.3 劳动改善胜过劳动强化6
1.4 七种浪费7
2 效率的认识10
2.1 效率提高了,怎么没赚钱呢 10
2.2 每个人做得越多越好吗 12
2.3 要动则动,该停则停 13
3 库存是企业的墓场15
技法篇
4 第一招式——流线化生产:流线化生产线18
4.1 流线化生产的意义 18
4.2 流线生产与批量生产的差别20
4.3 流线化生产的八个条件 21
4.4 流线化生产的建立25
4.5 设备布置的三不政策 28
4.6 有弹性的生产线布置 29
4.7 流向生产线布置要点 30
4.8 一笔画的工厂布置 32
5 第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则35
5.1 容易被差遣的设备 35
5.2 设备要裸体才好 36
5.3 设备也要流动37
5.4 设备要能屈能伸 38
5.5 有弹性的设备 39
5.6 作业面力求狭窄 40
5.7 机器的“三不”原则 41
5.8 把输送带变成“成长带” 43
6 第一招式——流线化生产:改善实例45
6.1 印刷电路板插件时间减半实例 45
6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 46
6.3 家具工厂生产效率倍增实例 48
6.4 电子零件不良率降低实例 49
6.5 运动器材工厂空间减半实例 50
7 第二招式——安定化生产:人员的安定52
I
7.1 流线化生产线为改善活动之始52
7.2 人员安定取决于“标准作业”53
7.3 产距时间 54
7.4 “标准作业”的其他两大要素56
7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”57
7.6 “少人化”有利于人员的安定 58
7.7 生产流线化有助于“多制程操作” 60
7.8 “多能工”实施要点 61
7.9 实施“多能工”要讲究技巧62
7.10 动作的“三不政策” 63
7.11 动作改善的二十个原则 64
8 第二招式——安定化生产:机器的安定70
8.1 不要为设备而生产 71
8.2 可动率才重要72
8.3 错误的维修观念73
8.4 全员生产保全 75
8.5 自主保全76
8.6 故障是故意的障碍 79
8.7 迈向零故障 80
8.8 减少瞬间停机 81
9 第二招式——安定化生产:品质的安定82
9.1 追求零不良82
9.2 品质的三不政策 83
9.3 不良有三种 85
9.4 零不良的原则 86
9.5 零不良源流管理的战术87
10 第二招式——安定化生产:物量的安定89
10
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