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共同配送背景 yi从前面的描述可知，共同配送是配送优势的最全面体现，对于我国广大的中小连锁企业来说，实施共同配送是降低物流成本，提高物流服务水平，获得和国外大型零售企业相抗衡竞争力的最有效手段，因此实施共同配送必须放到战略的高度去规划，成立战略规划小组显得至关重要，规划小组的成员要有高层领导的参和。共同配送是一项复杂的工作，一方面是各方的协调工作是一项巨大的工程；另一方面，甚至需要各参和企业对自己的经营管理制度、工作流程、人员分工等做出调整或改变，肯定会遇到阻力。所以高层领导的共识和参和是必不可少的否则共同配送不能建立，或者只能半途而废。 　　2.共同配送方式的选择 　 　　我国目前存在的连锁零售企业的业态主要有连锁超市、便利店、会员店、专业店与百货商店等，不同的业态由于其经营的商品品种的不同，所需要的配送方式也不尽相同，在选定共同配送方式时，应根据企业经营范围选择相应的共同配送方式，表1给出了不同业态理想的共同配送方式，可供企业参考。 　　3．共同配送合作伙伴的选择 　　在选择共同配送的合作伙伴时，应当从以下几方面考虑：配送客户分布范围是否相似；商品特性是否相似；保管装卸搬运、运输等特征是否相似；经营系统是否相似；物流服务水准是否相似。总的来说，如果参和共同配送的企业具有相同的利益和目标，而且物流业务相对稳定，各方比较容易达成共同配送合作协议；在客户分布、商品特性、物流作业特性、经营系统等方面相似性越高，共同配送各方的组织管理、沟通协调、利益分配都会比较顺利。 　　4．建立共同配送中心 　　共同配送中心是资源优化的理念在物流渠道中的反映，它完善了整个物流渠道，将各个货主的配送运输货物集中起来，形成较大的规模，增强企业竞争优势，使配送运输得以优化，提高企业的经济效益；同时，共同配送中心综合了各个企业的资金与资源，更方便运用高新技术集中分散的货物，加强了企业调控能力与信息反馈能力，以较低的成本实现多频度多品种小批量配送，实现企业低库存，最大限度地满足企业生产或商品流通的需要。因此，建立配送中心并通过中心进行共同配送不仅是一种服务供应性的工作方式，更是物流渠道中最有发展潜力的途径之一。 　　5．共同配送线路的设定及优化 　　在共同配送活动中，配送线路是否合理对配送速度、成本、效益影响很大。对参和共同配送的企业来讲，其门店分布相对较分散，要把所有的企业门店作为一个整体综合考虑，系统解决，制定较合理的配送路线，并对配送线路不断进行优化决策，可以使物流决策部门或物流规划人员充分利用企业物流资源，发挥物流配送系统潜力，提高物流经济效益，实现物流科学化。一般地说，共同配送线路优化涉及车辆线路安排、车辆调度等问题。 　　6．共同配送效果的评估 　　共同配送实施一定时期之后，应对其实施的效果进行量化的评估，可以从共同配送实施前后物流成本的投入、物流服务的水平、商品缺货率、破损率等方面进行对比分析，以总结经验，同时发现不足，不断改进，将共同配送的优势发挥到极致。 　　 　　五、结束语 　　 　　共同配送是经过长期发展与探索优化出来的一种追求配送合理化的配送形式，也是目前美国、日本等一些发达国家采用比较广泛、影响面较大的一种物流方式，受到世界各国的广泛重视，对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。连锁企业特别是中小型连锁零售企业通过实行共同配送，可以实现商品配送的规模化，不仅能降低物流配送成本，提高客户的服务水平，扩大销售与服务对象，而且有利于减少重复性运输与缓解社会交通紧张状况。 　　当前，我国关于共同配送概念的形成与研究还处于初级阶段，国外的共同配送概念、观念和国内实际结合还有距离，适合我国连锁企业的共同配送模式还有待于人们探索。本文对我国中小型连锁企业实施共同配送的方式及步骤进行了探讨，可以为连锁企业实施共同配送提供一定的参考。 　　 　　参考文献： 　　[1]蒋洪超.共同物流的发展研究[D].上海：上海大学，2003. 　　[21牛东来.共同配送[J].商场现代化，2002. 　　[3]杨梅龙.连锁超市的物流方式选择研究[D].北京：北京交通大学，2004. 　　[4]吴聪.我国连锁零售企业物流动作模式选择决策研究[J].物流技术，2005，（4）. 　　[5]钱延仙.连锁零售企业配送模式的选择[J].江苏经贸职业技术学院学报，2006，（2）. 转贴于 中国论文下载中心 [首页] [上一页] [1] [2] er【摘 要】现代连锁经营在我国取得了超常规的发展，但物流配送的严重滞后影响了连锁经营的进一步发展，也使得我国零售业的物流成本居高不下，丧失了同国外零售巨头竞争的优势，而共同配送的实施可以优化物流配送资源，降低物流成本，提高物流效率与服务水平，使自己在激烈的市场竞争中处于优势，本文就国