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曹操思想对企管理业文化借鉴 曹操作为三国时候著名的文学家、政治家、军事家，其思想对企业文化同样存在借鉴。曹操从青年时候举孝廉，到最后挟天子以令诸侯，成就一番霸业，平袁术、袁绍兄弟这两个公然称帝的，维护了汉的统治地位，扫平董卓余部，收服张绣，平定了中国的北方，一方面还发展了北方的经济，文治武功极为鼎盛。 对企业文化的借鉴之一： 一、方向一定要明确。 曹操的政治方向非常明确就是挟天子以令诸侯，以占天时。于是收罗了非常多的支持东汉政权的有才之士，例如孔融等等，让这些人以为效忠曹操就是在效忠东汉政权，而且动辄兴兵讨伐，例如赤壁之战就是因为孙权不肯派人质到曹操那边去而引起的。同样企业也应该明确自己的方向，口号一定要顺应大多数企业的董事与员工心愿，在追求了股东的最大利益同时还不能忘记企业的员工。国内千年来很多商人都是靠着半部《论语》来经商，重义而轻利，在小伙计一加入就是给他们讲义的重要性，很多清朝的票号，每年大年初一都要集体祭拜关帝爷，其实这也是一种企业文化，他们用这样的仪式来加深企业内部的整体义利观，达到小伙计忠于企业，掌柜忠于企业的效果，企业整体对客户的忠诚，特别是票号这样信任危机还容易发生的行业。 现在很多企业提出了“做百年老店”的口号，方向算是明确了，当然这个里面有一种价值去向的问题。 二、曹操对团队的领导方式。曹操的团队大致可以分为这样几类人： 1、是曹操的直系或者旁系亲属，例如曹仁、夏侯淳等等，这些人对曹操可以说是全力支持，忠心耿耿，在危难关头可以随时挺身而出为曹操而献生，当然这些人的官位而待遇都是很不错的。 2、是不远千里来投奔曹操的，或者是朋友相互推荐，总之是这些人对曹操的忠心程度很高，对曹操的事业愿意献生，当然他们自己的目的也是各式各样，大致可以分为：良禽择木而栖，本身就看好曹操，对曹操的成功充满信心，借助曹操来实现自己的政治理想与人生价值，这些人包括：郭嘉等文臣武将。 3、被曹操采用武力手段收服的，这些人开始可能跟曹操还是两军阵前的敌人，这些人就多了，文有贾翊，武有张辽，这些人往往也被曹操不计前嫌，宽容博大的胸襟所折服。 现在的企业的人事也可以大致氛围这样三类，企业家也应该采取曹操的态度来区别对待这三类人，对第一类人要尽量培养，不能培养就弃置不用，纵观曹操一生从来没有让自己家族的庸才担当大任而误事的，第一类人忠诚度高，是最主要的特点。 第二类人要信任，而且在待遇上要优待，比如有个经典例子就是郭嘉死后，曹操下令后葬，然后还安排了郭嘉儿子的工作。别小看这样的小例子，它至少可以其到三个作用：1、让郭嘉的一家对曹操感激不尽，从而为曹操乃至曹家努力工作来奉献自己的力量。2、让曹操手底下的人认识到，忠于他就肯定有个好结果，不管你怎么样了，你的付出与收获肯定是成正比的。这样可以使部下更忠于自己而且使那些隐居的人被曹操的优待吸引出来。 对待第三类人，曹操就显得不是那么重视了，曹操作为一个力量型领导，对待部下就象对待工具那样，你别指望他真把你爱到心肝里去了。例如投降曹操而献计烧乌巢粮草的许攸就因为跟四处夸耀功劳而引起曹操手下的人不满而当街被杀。的却不是曹操杀的，可能跟曹操也没有关系，可是后来曹操没有重重处理这件事情就可以看出他对这件事情的重视程度，也可以看出他对这些投降过来，心机不是特别纯正的投降派不是特别重视。当然投降派里还有是被曹操赚过来的，例如徐庶就是曹操用老母亲作为要挟逼迫投降过去的，曹操的观点很简单，关你能不能为我做贡献，只要你不帮助我的敌人就好，当时徐庶是刘备的军师，曾经大破曹操。对企业而言，兼并公司的人员跟第三类人大致相同，对待这些人要降低期望值，给他们以闲置，只要不捣乱就行了，但是千万不能让他们去帮助自己的竞争对手，那样就麻烦了。 营造公平竞争的氛围。曹操曾经有一次让手下的武将大比武，比的是射箭，在比武之中，当然个方面的矛盾都出来，甚至有些人发生撕打，但是曹操坚持公平的原则，把事情处理得很是成功。而且在曹操的生涯中，他对用功的部下向来是必赏的，有错的部下向来是必纠的。营造的这种公平的氛围对于企业的发展是之关重要的。因为公平就是对有才华的人来说希望。 三、曹操阵营的文化特点。 曹操阵营可以说是文臣武将，人才鼎盛，我们把曹营跟刘备阵营与孙权阵营进行比较可以发现一些有趣的事情。刘备的阵营可以说是明星阵营，文有诸葛亮、庞统，武有关羽、张飞、赵云、马超、黄忠。诸葛亮的智慧可以说是冠绝三国，没有一个人比得上他，关张等人都是万军之中去上将首级如探囊取物，但是为什么他们也仅仅是只能跟曹操抗衡呢？原因非常简单，曹营虽然缺少明星级别的人和他们对敌，但是他们拥有强大的中坚力量，事实上企业也是一样，比尔盖茨这样的技术天才世界就一个，但