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电网企业人力资源有效开发途径 　　摘 要：电网企业关系国家能源安全与国民经济命脉，特别是在电力体制改革深化的背景下，电网企业如何面对竞争，关键在于有效的人力资源开发，充分发挥员工的作用。本文就人力资源管理的作用出发，探讨电网企业人力资源管理与开发中存在的不足，继而提出有效的措施与建议。 　　关键词：电网企业 人力资源 开发 问题 对策 　　作为现今我国社会经济的能源支柱产业，是国民经济的一个重要组成部分。电网企业关系国家能源安全与国民经济命脉，承担着服务与谐社会建设的重要经济责任、政治责任与社会责任，在能源资源优化配置，保障国家能源安全，提升国民经济整体竞争力方面发挥着重要作用。同时，电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展与社会稳定的大局。 　　电网企业既要不断扩大安全送电的能力，更要保证安全送电的质量，降低送电的成本，特别是在高效推进新能源技术，发展智能电网等方面，就更要求电网企业紧跟时局抓好人力资源的有效开发，注重人才培养，建设一支高素质的员工队伍。 　　人力资源开发是电网企业的重要基础工作之一 　　首先电网企业的性质与特点所决定。由于各行各业都离不开电力，这就决定了它的性质关系着一个国家的经济安全运行与发展。做到安全可靠的供电，实现向客户提供安全可靠的电力供应，这有力支撑了经济的快速发展，关系着一个国家与社会的进步。这一性质与特点决定了各个国家都非常重视电力工业的建设与发展，都要求电力工业的员工必须要有较高的业务技能与素质。 　　其次人力资源开发的内容与作用所决定。现代企业都很重视这一基础工作。人力资源开发促进人力资源的潜能得以发挥，最大限度地实现个人价值。这种个人价值将堆积为企业价值，使企业与个人共同发展。 　　三是现代企业的竞争机制所决定。企业要培养核心竞争力，确保发展目标的实现，就必须重在人力资源的开发。虽然现在电力行业是垄断行业，但是随着电力体制改革的逐步深化，竞争机制终将引入电力行业。电网企业也就必须有效做好人力资源开发工作，打造自己的软实力，能面对竞争挑战的来临。 　　电网企业人力资源有效开发中存在的问题 　　电网企业每年都在招聘员工、引进人才，以改善员工队伍结构。但随着国民经济的不断发展及电力工业逐步引入竞争机制，电网企业员工队伍无论是规模、素质还是结构，实际还都不能满足企业发展的需要。人力资源开发工作尽管也提到决策层的议事日程，但实施效果还不尽人意，仍存在一些问题，严重影响电网企业工作目标完成的效果。这些问题主要是：1.对开发高素质的经营管理人才重视不够。电网企业缺乏高素质的经济管理人才还是较为明显的，有的企业年度目标完成的并不理想，项目实施工作进展不顺利，在技术问题已经解决的情况下仍存在安全质量问题与效率问题，根源就在于管理未跟上。重技术，轻管理往往成为电网企业的普遍特点。 　　2.人力资源开发的概念模糊。电网企业往往只招聘电力相关专业的人才，往往忽视了企业管理、人力资源管理、技术经济等企业发展必须的专业人才。在人力资源开发中，仅仅认为搞好员工培训就是人力资源开发，没有完备的依托企业发展规划的人力资源规划，企业有需要时就随意安排员工。作为人力资源，应该不同层次、不同年龄结构、不同专业技术，依次宝塔形的配备，形成一个团队。 　　3.现代人力资源管理与传统的人事管理混为一谈，未建立有效的人力资源开发利用体制。有的电网企业虽然把ldquo;人事部rdquo;的牌子换成了ldquo;人力资源部rdquo;，但思想上与工作方式还停留在传统的人事管理层面上，没有把人力当作宝贵的资源，为人才、为员工的自我发展提供更好的帮助，用科学的、人性的方式尊重员工的人格与选择，用更有效的培训与教育提高员工的知识与技能，用更适合的岗位实现其自身的目标与价值。 　　4.缺乏科学有效的激励机制。有些员工在激励认识上存在误区，注重人力资源职位的晋升，忽视专业技能的发挥。实际根据每一个人的情况考察，有的技术人员并不一定适合做管理工作，将他放在管理岗位上，可能会把真正适合做这一工作的人员挤走。另外，技术人员走上管理岗位，他本人的专业延伸开发与利用一定程度上必须将受到制约。对企业与个人，这都不是一件好事。 　　5.人力资源培训落后。对人力资源的使用，很多企业都没有认识到人力资源是一种不断开发而能不断增值的资源，也没有认识到人力资源会像其他资源一样会发生损耗，只关注使用，而没考虑补给与折旧，不愿投入资金把人力资源的培训作为重要部分进行投资。 　　抓好人力资源有效开发的措施和建议 　　1.建立有效的人力资源有效开发机制。建立一个好的机制，首先要根据企业的发展规划与目标做好人力资源规划工作，要使之和企业的发展紧紧结合。 　　牵引机制：牵引机制的关键在于向员工清晰的