财富和就业联管理系割裂.docVIP

财富和就业联管理系割裂 　　进入20世纪后，价值创造与就业机会创造之间存在着一种共生的关系。随着商业发展，就业扩大化与社区繁荣，这种良性循环对于商业与社会都是件好事。 　　但是在当下，价值创造与就业机会创造之间的关系变得脆弱了。以美国为例，从大多数公司的盈利报告来看，企业部门情况良好，但是却有更多的人为找工作而奔波。或许随着对未来经济状况的信心的增加，在某一天就业机会创造的步伐会赶上价值创造的步伐。 　　曾经维持经济增长与就业增加之间关系的两个主要因素已经从根本上改变了。与现在相比，20世纪的企业更多的是制造业与本地化的企业。为了发展，工业化的企业不得不扩大生产与销售的规模。对汽车、洗衣机、电视机等产品需求的增加，最终增加了装配线与供应——销售链上的就业机会。 　　这些就业机会都是在本地的，随时间推移，这些工作成为高薪的中产阶级的工作。结果就是美国20世纪商业的繁荣正好和中产阶级的崛起步调一致，这套体系被广泛接受，也使得20世纪成为美国的世纪。 　　但今天，当谷歌，Facebook，或者其它体现美国新经济特征的公司以惊人的速度将规模扩大，它不会像曾经快速成长的工业化公司一样创造那么多的就业机会。对冲基金进行的数十亿美元的交易会比传统银行处理同等数额的款项需要更少的职员。而新兴的工作更倾向于雇用有技术的知识型工人，并给他们提供优厚的报酬，而不是去雇用许多中产阶级工人。 　　此外，公司不再受地域限制。公司生产线遍布全世界，并得到更快速的发展，这进一步削弱了经济增长与当地就业机会增加之间的联系。这是全球化的时代，工作的地域边界越来越模糊，公司大批向劳动力成本低的地区转移。 　　本文节选自《管理@人》2010年第12期杂志，更多内容请订购《管理@人》杂志。 [纸版杂志订阅] [电子杂志订阅] 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要与紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重