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绍兴产业集群对县域经济启示 绍兴产业集群对县域经济的启示 未来的世界竞争，很大程度上将是产业集群的竞争。在中国，要提高区域经济的竞争力，应当从产业集群抓起。绍兴纺织业作为规模较大、比较完整的产业集群，已经表现出明显的竞争优势。研究绍兴纺织业集群的优势，对于加快中国产业集群的发展，有一定的现实意义。 启示之一：产业集群是一种高效的产业组织形式 　　20世纪，世界的产业组织形式出现了两种发展趋势：一种趋势是，通过多种横向与纵向的兼幷与收购，将相关的企业变成自己的控股企业、独立子公司甚至内部工厂,企业规模越来越大；另一种趋势是，通过业务外包，将内部的车间或子公司变为外部的交易伙伴，用市场交易代替产权控制与内部管理，使企业小型化、专业化。 　　第一种模式，由于企业规模过大，管理层次过多，委托——代理链条过长，导致管理成本与代理成本上升。许多大企业规模较大，但效率较低、竞争力较弱。 　　而后一种模式，由于远距离交易，交易成本、物流成本都比较高。从寻找交易对象，考察交易对象，到谈成交易、运货、付款等等，需要一个漫长的过程，其中有许多不可预测与难以把握的因素。 　　产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”与大集团所导致的管理成本与代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本与物流成本过高的问题。 　　在产业集群区域内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务与各种人力资源。这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性与选择性。 　　启示之二：产业集群有利于深度分工与形成企业的核心竞争力 　　产业集群有利于企业之间的深度分工，而深度分工又有利于专而精，有利于提高效率，有利于技术创新。 　　一个企业如果在其它地方办布厂，因为独此一家，不得不养一批采购人员，不得不养一批工程师与销售员。养这么多机构与人员，不仅费用很大，管理起来更难。正因为难以管理，许多企业中途夭折。 　　在绍兴办布厂就很轻松。因为那里有数千家企业织布，相互之间就形成了分工：有的专门采购原材料；有的专门修设备，卖设备；有的专门销售产品。这样，就没有必要每个企业都养采购员，大家需要原材料，祗要打个电话，几分钟就会送到；也没有必要都养工程师，需要修设备或买设备，祗要打个电话，很快就会解决；甚至连销售部也没有必要养，因为绍兴有一个亚洲最大的纺织品市场，这个市场就是上千家企业共同的销售部。 　　在产业集群区域内，企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能力的汇总。绍兴市在纺织方面的竞争优势，正是由这些企业的核心能力综合而成。 　　启示之三：产业集群有利于家族模式发展，而家族模式是当前中国社会一种比较有生命力的模式 　　从体制上看，浙江经济的一个重要特点就是以家族模式为主体。这一特点在温州、台州等地更为突出。绍兴的企业虽然不少都是国有企业改制而来，但现大多数也是家族企业或准家族企业。 　　如果把企业比作小孩，把企业的所有者、股东比作企业的父母，把经营或打理企业的职业经理人比作照看小孩的阿姨，则全民所有制企业、上市公司等股份制企业的特点是，“阿姨”们养育的不是自己的“小孩”，而家族企业的特点是自己的“小孩”自己养。结果，“小孩”得到了很好地照顾，得到了精心地呵护。实践已经表明，在整个中国社会，浙江的“小孩”是养得比较好的。 　　绍兴全市有5.66万家纺织单位，从业人员59.2万人，其中纺织企业3200余家，从业人员38.2万人；个体纺织单位5.34万家，从业人员21万人。这一组数字说明，绍兴纺织的主体是家族企业或准家族企业。 　　一提到家族企业，人们立即会想到两个问题：一是规模小。按照人们的一般观念，大则强，小则弱；二是其管理者能力有限。家族企业的老板文化程度一般都不高，管理能力自然也不强。 　　既然家族企业存在上述两个致命弱点，为什么浙江经济有那么强的竞争优势，为什么绍兴的纺织越来越有优势，为什么嵊州的领带能打败日、韩的领带；为什么温州的打火机能打败欧洲打火机；为什么义乌的小商品能打向全世界？所有这些问题，从绍兴的纺织业分工中都能找到答案。 　　绍兴的纺织业分工有两个层次：一是区域间的分工，二是同一区域内不同企业在产业链条各环节的分工。 　　在同一个县市或同一个乡镇，生产同类产品的企业有数百家或数千家。这些企业在产业链条的各环节又进行了深度地