管理常识培训分享节选.doc

分享一（敏芝）： 非常感谢simona在3月16日管理知识的精彩培训，课程里simona让我们在一个没有职位间隙之中互动，并带着各种问题去思考。从而在这样轻松的氛围里，让我们对管理有另一种认识。 这次学习中，让我感悟最深的是： 1、沟通--双方达到共识，产生行动。我好像突然醒悟。原来，工作没处理好，是不是大家并没有沟通好。好像突然知道自己该干什么了。做任何事情，我们首先得有个沟通，了解对方的意原，而并不是揣摩，这样工作才更有效果。 2、个人目标是否与组织目标一致？因为目标不一致，使大多数人都认为自己已认真努力的工作了，为什么做出来的结果不好？是不是因为二者目标不一致而造成的效果。 3、管理不分对错：管理是以结果评价，不是以对错评价。一定要追到底能否解决问题、获得结果，而很多人的思维习惯，是喜欢评判对错。对于企业，最重要的是取得绩效。 期待以后公司会推荐一些相关的专业知识，感谢公司给予我们每一次学习和自我提升的机会 分享二（秀平）： 非常感谢公司，给与我学习平台！同时，特别感谢宝洁Simona，给我们上了一节这么宝贵的课！尤其对我这个中层管理人员，受益终生！这节课每个点对我来说都很精采！其中最重要三点： 第一：管理所做的决策，是让下属明白什么是最重要的！ 第二：管理是管事而不是管人！这一观点我本人之前一直认为只有管好人才会把事情做好，因为最终将这件事做好还是由人来完成！但通过一次学习又有一个新的观点！ 第三：如何衡量员工对于组织的忠诚度。管理水平的惟一标准是：能否让个人目标与组织目标合二为一！从而明白到有效的管理行为，可以让人不能胜任的工作得以胜任！没有能力的人通过培训，有能力不愿做的人通过激励，胜任的人直接授权！ 我的下一步行动是：与部门同事进行每月一次沟通，通过沟通达成共识，产生行动！这是我这次的收获！同时非常希望公司多些关于这方面的培训！特别针对中层管理人员或有潜力的同事进行培训！ 分享三（铭发）： 3月16日《管理知识强化训练》后感： 1、李梦娜经理培训气氛十分开放，有很多与时俱进的引入点，如热门综艺节目，如热门电视剧，吸引学员投入学习； 2、李梦娜经理培训课件内容针对性强，能马上结合实际管理工作，如上级与下级工作重点一致性；如处理问题先谈执行后谈责任；如影响效率的人力资源和财务资源； 3、李梦娜经理对每个学员都要求提问和回答问题，保证所有学员参与质量； 分享四（林芝）： 3.16号simona的管理知识培训令我受益非浅。很欣赏simona风趣幽默的演讲，令本来可能抽象、枯燥的管理常识课程变得有趣、生动。 这次培训令我对管理的认识更形象化了，印象深刻的为: 1、管理不分对错，只谈面对事实、解决问题。以前当一件事情未解决好而急需解决的时候往往会纠结是谁的原因？为什么出错？反而会导致个个规避责任、推卸责任。解决问题、训练解决问题的能力才是最终目的！ 2、管理始终为经营服务。再好的管理理念一旦脱离了公司实际经营情况，最终多会变成纸上谈兵。 3、管理最重要的工作是帮助同事发挥长处避免短处。simona把深厚的用人之道用简单的线路图作了精彩总结。 通过这次培训，我觉得我急需加强提高的是:自我时间管理、提高自我沟通技巧、学习具备会议主持的技能。 非常期待下次的培训课程、期待simona传授给我们更多的相关知识！ 分享五（嘉权）： 2016年3月16日管理知识培训分享：我参加了公司组织的管理知识培训，其中有两点我认为对我有比较大的启发和作用。 1、管理是“管人”还是“管事”？所有的工作如果有完善、成熟的流程机制、验收标准和培训计划，将每一项工作管理到位是管事而非管人！ 2、能力与态度哪个重要？要正确对待能力和态度的关系，因为只有能力才产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。 现在结合我部门人员状况是需要将能力不足实现培训改进或流动，通过激励、目标实现态度积极向上态势。再者我们要先评价能力，再评价态度。态度是个人现象，不是管理现象。 分享六（海锋）： 1、管理的定义：原本以为“管理”是指一种手段或者方法，但是simona却认为是一种“过程”，这个对我的思想有一些冲击，原来定义不同，会发现同样的东西会有不同的诠释。2、内容中提到一点：“管理所做的决策就是让下属明白什么是最重要的；悟性、领会、揣摩”，在管理学角度，也许这三个动作都是不必要的，但是现实中却发现