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《人生参考书》 作者：安相宪 申明:本书由4020电子书(W)自网络收集整理制作,仅供预览交流学习使用, 版权归原作者和出版社所有,如果喜欢,请支持订阅购买正版. 正文 第1节：第一部分 为人处世(1) 1.出现讨厌你的人时 人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟 通，从而产生抵触情绪。 通常情况下，当与有权有势的人打交道时，大多数人往往会畏畏缩缩，比如社长 --这是一个让职员畏畏缩缩的典型代表。不管多有能力多有自信的人，只要进入社长 室，就会吞吞吐吐，坐立不安。因为社长决定着自己的生死存亡，是无限权力的象征。进 社长室之前自己仿佛就是全体职员的代表，踌躇满志；出来的时候则像一只落水狗，失魂 落魄。这一进一出的巨大反差不禁让人感到可笑。可是谁都不敢保证这事不会发生在自己 身上。 管理者也会知道这些事实，因为他自己也曾是员工。韩非子曾主张以法代礼，应 用到现代管理中就是用赏罚而非人情去对待员工。在这样的背景下，倘若原本十分苛刻的 人突然对我们有了点好感，我们就会感激涕零。所以一些管理者常常故意表现得很苛刻， 让人摸不着头脑，然后施以小小的恩惠，从而激发出员工更大的工作热情。 斯德哥尔摩综合症就是一个案例。1973年瑞典斯德哥尔摩发生了一起人质绑架事 件。在事件过程中，出现了人质帮助威胁自己安全的绑架者的病态现象。绑架者流露出富 于人情的一面，使人质心理产生变化。人质在封闭的空间里，被掌握自己生死的绑架者的 人格魅力所吸引，这种心理被称为斯德哥尔摩综合症。也就是说把枪口对着我们的人， 若其表现出善良的一面，则容易将我们感化。 这种现象在我们日常生活里也会经常见到。平常看似讨厌我们的人如果突然亲切起来 的话，我们会意外地觉得其实这个人也不错。两个人之间关系淡薄的时候，其中一个忽然 对另一个好起来，后者也会对前者逐渐产生好感。如果首先示好的那个是领导或是有一定 权力的人，这种情感产生的可能性会更高。对方地位越高，情感酝酿的时间也会越短。 人与人之间关系淡薄，通常不是因为彼此讨厌而不亲近，往往是本来就缺乏了解和沟 通，从而产生抵触情绪。随着时间的流逝，通过相互了解，原来非常讨厌的人之间关系越 来越亲密，最终信任取代了猜忌。 讨厌一个人通常没有什么特别的理由。对方向你强加你不需要的东西，语气粗暴，不 守信用等等，我们可以找出很多理由，但仔细想想这只是我们在自圆其说，和事实并不一 定相符。实际上，法国心理学家蔡恩斯(Zions)甚至已经用实验证明：人们对反复接触自 己的人容易产生好感。非常熟悉的人要你去做你不喜欢做的事，你也不会讨厌他。大不 了说我不做就行了。就算他语气粗暴或缺乏礼仪也没关系，因为已经习惯他的语气，明 白他其实心口不一。同样，经常迟到--也不会成为让你讨厌的理由。因为相信他很忙，或 者知道他本来就是个慢性子，或者觉得这种小毛病可以理解。别的理由也一样。 最终，和别人亲密相处后会觉得别人的弱点和错误不是什么大事。对于别人的错误可 以冷静地批评，一旦那人和自己亲近，就看不见他的错误了。所以用亲密为理由闭上眼 睛，反而间接成为他犯错的唆使者。但是，在亲密之前却对这一切理解不了。 出现讨厌的人就要仔细想想，是不是因为你和他不亲近，所以在讨厌他…… ◆出现讨厌你的人时 表现为 √不愿意去公司上班。 √有意识地回避那个人，并且回避关于那个人的话题或事件。 √讨厌周围的人，易冲动。 解决办法 1.微笑 使那些人无法让你受到伤害。若你因他们的行为而感到痛苦或生气，这正是他们所希 望的。最好的办法是乐观地生活并微笑着。无论他们如何打击，保持这样的微笑是最有力 的回击。 2.学习 有句话叫做他山之石，可以攻玉。如果无法避开、无视或者越过那个伤害你的人， 那就向他学习。在他们身上分明就有值得学习的地方。不要学习他们消极的一面，而要学 习积极的一面。事实上，从他们消极的那一面也能学到一些东西。无论如何去学习，学到 东西的同时，也就从伤害与被伤害的压力中解脱出来了。 正文 第2节：第一部分 为人处世(2) 正文 第2节：第一部分 为人处世(2) 2.见到想要对你说教的人时 事实上这不是谁对谁错的问题，大部分是两个人性格差异引起的矛盾。 一天，狮子叫住路过的一只羊，问道：我的嘴有什么异味吗？ 那只羊闻了闻后，说道：真是好臭啊！ 狮子听完后很生气，把羊吃掉了。 不久之后，狮子又叫住一只狼