管理层的论点和分析-PIDM.PDF

马存保机构 2016年度报告 第四章 管理层的论点和分析 我们的营运环境 2016年营运与成就回顾 财务概观 2017至2019年企业计划摘要 68 马存保机构 2016年度报告 我们的营运环境 2016年，马来西亚经济保持强韧。尽管外围环境艰巨挑战，但在私人界内需的大力支撑下，实质国内生产总值取得令人鼓舞的4.2% （2015 ：5%）成长率。 放眼2017年，在美国经济复苏及一些新兴经济体成长的扭转驱动下，全球经济成长步履预料温和升温。无论如何，相当的下调风险仍 然挥之不去。不明确的变数日益加剧，概括政治风险及保护主义气氛、潜在货币波动、美国政策的不确定性、中国放缓幅度比预期显 著、以及组合资金的流动，将严重拖累全球经济。 整体而言，2017年对全球经济来说预料依然是严峻挑战的一年，尤其是新兴市场，归咎于不明确的宏观经济以及政策与监管版图的 变动。 在马来西亚，内需预料是成长主要驱动力，外需的升温进一步提供扶托力。私人消费力道在薪酬及就业持续回涨下预料保温；而投资 活动在基本建设发展计划及制造业与服务业的资本开销延续而获得支撑。再者，原产品价格的扭转，预料进一步提供烘托。有鉴于 此，预计马来西亚经济将持续在4至5%的水平增长。1 除此之外，多元架构及强势的宏观经济基本面，包括资本充沛的银行体系、受控制的外债、及适应性的货币政策，有助提供马来西亚 灵活度应战外围的潜在震荡。 展望未来，马存保机构持续保持警惕，并密切监督成员机构的风险状况。马存保机构会员籍概观可查阅第六章。 1 2017年度预算案 69 马存保机构 2016年度报告 2016年营运与成就回顾 概观 长期永续及继续保持成功是马存保机构的策略宗旨，以下是本机构在2016至2018年企业计划的三大策略性优先处理事项。 策略性人力资本计划 有效处置方案机制 利益关系人联系及企业监管 正视关键资源及核心职能，以协助 制定及落实有效处置方案计划。 加强利益关系人联系及推广企业 本机构达成目标的长期策略性人力 监管最佳守则。 资本计划之落实。 马存保机构的最大型资产就是人力。在2016年，本机构继续聚焦于人力管理，包括领导人才的栽培及接班人、雇员联系及制定一项 朝向学习型组织的架构。 作为赋予马存保机构授权促进金融稳定的一部份，加上本机构计划为马来西亚制定一项有效的处置方案机制，马存保机构刻与马来 西亚国家银行（国行）合作，为成员机构启动复原与处置方案规划项目。尤其是国行将指挥复原规划，而马存保机构则将主导处置 方案规划。我们也将继续确保营运上的准备就绪，及强化风险管理及监督、以及干预与倒闭处置方案范畴的程序、系统及基本建 设。基于认识拥有一切所需的运作功能、基本建设及随时备战的人力，以展开干预与倒闭处置方案至尽可能的最高水平是重要的， 因此，本机构成功完成三天的理赔支付模拟演习计划，同时也继续替代融资的工作。 马存保机构要有效执行所赋予的授权，利益关系人联系也显然至关重要。有鉴于此，我们继续努力推行公众醒觉计划，并期达到良 好的成功水平。2我们通过媒体简介继续提高马存保机构的形象及公信力。企业监管方面，我们已制定一项促进良好企业监管守则的 架构，并且也继续支持及与金融机构董事教育计划论坛合作有关成员机构的企业监管。 这些主要措施将与马存保机构的策略性优先处理事项划一，并在各部门运作回顾中阐述。 2 参阅第八章的公众醒觉运动 70 马存保机构