广州市G联合公司治理的分析研究.pdfVIP

论文题目：广州市G联合公司治理研究 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：陈家园 指导教师：李杰 摘 要 在商品经济和市场经济的发展过程中，随着社会分工的专业化，现代企业管 理中，所有权和控制权出现了分离，企业所有者委托其代理人负责企业的经营管 理。正是基于这种委托——代理关系而衍生的公司治理机制，已经逐渐成为现代 企业制度中最重要的制度安排。 广州市G联合公司是一家有近60年悠久历史的国有企业，源起于原来的广州 市H农场。在国有企业深化管理体制改革的过程中，广州市G联合公司也经历了 从具有经济行政管理职能的复合型经济实体，到产权明晰、政企分开的现代企业 的演变。直至2007年，联合公司才真正意义上地理顺了产权关系，标志着联合公 司建立公司治理结构成为可能。 本文运用公司治理的相关理论，根据国有独资企业资本属性的特殊性，从出 资人监管方式、董事会、监事会、经营班子、激励与约束机制以及内部利益相关 者等几方面，概括和分析了广州市G联合公司治理机制的现状。并通过公司治理 评价，指出和分析广州市G联合公司治理存在的问题。然后针对性提出明确出资 人责任和改善出资人监管方式，改善董事会、监事会组成并明确界定职责，建立 分层次的激励与约束体系，引入银行等内外部利益相关者共同参与公司治理等七 条措施。 通过对广州市G联合公司治理机制的分析，本文指出，公司治理是一个结构 化的整体，企业采取什么样的公司治理模式，往往是多方面利益相关者博弈的结 果，因此本文根据公司治理的两个关键安排——公司控制权安排和激励与约束机 制安排，对广州市G联合公司治理提出几方面的建议。首先，应以共同治理的原 则建立国有独资企业的公司治理机制，使各利益相关者的利益得到保障；其次， 明确出资人定位，以落实同级人大监督的方式增强出资人国资监管的责任和动力； 再次，以建立独立又有机结合的激励与约束体系，明确并界定不同责任和考核主 体的权利和义务：最后，以拓宽工会、职工专职董事、职工专职监事、党组织和 银行等内外部利益相关者参与的渠道和方式，共同维护出资人和各内部利益相关 者的权益。 公司治理是一个长期的系统工程，本文通过对广州市G联合公司公司治理的 分析，希望对国有独资企业在深化企业制度改革过程中如何构造和完善公司治理 机制提供一些参考思路。由于受到理论水平的限制，本文还有许多需要继续完善 的地方，在以后的工作学习中将进一步研究和改进。 关键词：公司治理，国有独资企业，委托——代理，控制权，激励与约束机 制 II GovernanceResearchof Joint Title：Corporate Guangzhou ‘ ●- ‘J1 AgriDuslnessUompany Major：EMBA Name：ChenJiaYuan Jie Supervisor：Li ABSTRACT Inthe of andthemarket developmentprocessCommodityeconomy economy, withthesocialdivisionoflabor andcontrol specialization，ownership