目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)分享.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 品管部培训教材 此张是2014年12入库产品，现在的情景是差不多被灰尘所盖。 ——回答为什么产品要防护。 品管部培训教材 目视管理 品管部培训教材 何为目视管理？ 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称： 可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 目视管理最大敌手：“藏” 品管部培训教材 品管部培训教材 目视管理原则 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之 一目了然。 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 目视管理要点 品管部培训教材 定位法： 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 目视管理方法1 品管部培训教材 标示法： 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 目视管理方法2 艾滋病房 品管部培训教材 分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。 检验区 生产区 返工区 成品区 目视管理方法3 品管部培训教材 图形法： 用大众都能识别的图形表示。 目视管理方法4 品管部培训教材 颜色法： 用不同的颜色表示差异。 目视管理方法5 品管部培训教材 方向法： 指示行动的方向。 目视管理方法6 装配部 品管部 品管部培训教材 透明法： 物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法7 品管部培训教材 监察法： 能随时注意事务的动向。 目视管理方法8 品管部培训教材 公告法： 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法9 品管部培训教材 地图法： 将物料的布置表示出来。 目视管理方法10 品管部培训教材 品管部培训教材 颜色法 颜色法 监察法 标示法 标示法 标示法 品管部培训教材 地图法 公告法 地图法 分区法 标示法 品管部培训教材 定位法 定位法 标示法 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 品管部培训教材 透明法 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 品管部培训教材 制定目标 。 从5S活动开始 。 彻底确立物品放置方法的标示。 标示物品的动态、流向。 确立并标示基准 。 警告并标示异常状态 。 目视管理的实施重点 品管部培训教材 完毕 品管部培训教材 * * * * * * * * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 目视管理（5S） 2015.11 品管部培训教材 —品质意识之简单一点 为何要推行良好工作场所整理 品管部培训教材 拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的损失。 整体而言，良好的工作场所整理可带来给公司好处： 品管部培训教材 1、提高产品质量 2、增加工作效率 3、建立安全及健康的工作环境 4、孕育良好安全文化 品管部培训教材 5S 何为5S？ 品管部培训教材 整理 整顿 清扫 清洁 修养 是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理外，5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康