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浅议民营企业管理中激励机制(烟台南山学院，山东龙口265713) 【摘 要】激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。本文分析了民营企业在激励制度中存在着诸多的问题并进而提出了如何建立有效的激励机制。 【关键词】民营企业；激励机制；人力资源管理 激励是指激发人的行动动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，转化为对象内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。在管理学中，激励是一种重要的管理职能，它是根据人们的行为规律来激发人的某种动机，引导人的行为，使其发挥潜力，并为实现组织目标而积极努力工作的管理活动。 一个企业的激励机制运用得好，可以把每个员工凝聚在企业的周围，大家朝着共同的目标奋斗；反之，一个企业若不善于运用激励机制则可能导致员工人心涣散，丧失归属感。可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。因而，作为中国经济体制中最具有活力的民营企业，造就良好的激励机制，以培养优秀人才、留住优秀人才，从而调动员工的工作积极性，已成为各个民营企业面临的一个十分重要的课题。 一、民营企业激励制度中存在的问题 1、有的民营企业忽视激励机制的作用。尤其是一些中小民营企业，对人力资源根本不重视，认为有无激励一个样。 2、重物质激励轻精神激励。随着社会生产力的发展，人们在满足了对基本生活资料的需求后，就把追求的目标逐渐转向了对精神需求的满足。许多民营企业经营者单纯地通过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励。这是其激励机制的一大缺陷。 3、激励的非制度性。在有的民营企业中没有奖惩制度，管理者凭个人的好恶和伦理道德随意对员工进行奖惩，经常是奖得轻而罚得重，承诺多而兑现少，没有一个明确的标准。 4、激励措施无差别化。激励的基础是需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要提高激励效果，必须对员工的需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施，实行差别化激励。尤其要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力。加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。 二、建立有效的激励机制，推动民营企业可持续发展 1.多层次、多渠道的物质激励方式 （１）工作激励。工作激励是企业分配员工适当的工作，即把人放在最适合他的岗位上，并予以恰当的授权，通过丰富工作内容等方式和途径，激发员工的工作热情。这种方式主要适用于企业的普通员工、中层管理者。工作激励包括两方面的内容：一是工作的分配要尽量地考虑到员工的特长和爱好，使得人尽其才；二是要使工作的要求既具有挑战性，又能为员工接受。 （２）产权激励。“产权激励”是一种有效的、长期的激励方法，主要适用于企业的核心员工。例如，高级技术人员、高级管理者、营销骨干等，他们有着高于一般员工的能力。强化对他们的激励，留住这些人才，对于企业的生存和发展至关重要。比如，在美国500强的企业中，90%的企业采用了产权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。由此可见，产权激励拥有较强的激励作用，把员工与企业紧紧联系到一起，具有长久稳定员工、充分调动员工工作积极性的作用。 （３）薪酬激励。员工进入民营企业工作的主要目的之一就是获得一定的物质报酬。报酬与人的生存需要密切相关，合理的薪酬体系具有明显的激励效果。所以，采取薪酬激励方式，能有效激发员工的能力。第一，通过调整工资水平和工资结构，制定相对较高的薪酬体系，吸引人才、留住人才；第二，建立与绩效挂钩的工资制度，员工的薪金最好由基本工资和绩效工资组成，基本工资起到基本保障的作用，而绩效工资与工作业绩紧密联系，实行多劳多得，激励作用较强；第三，提高福利待遇，使员工对企业有归属感、认同感。 2.物质激励与精神激励相结合的方式 （１）目标激励。企业管理者通过层层制定目标，如责任目标、成就目标或技能目标等，让员工了解企业的宗旨和目标，使每个员工明确自己的行为都与企业的目标相联系，将每个人内心深处的潜能挖掘出来，形成奋发向上的内在动力。当每个员工的个人目标强烈和迫切地需要实现时，就能够对工作产生强大的责任感，从而激发出每个员工的积极性。 （２）参与激励。让员工参与决策和管理，如制定绩效制度、奖惩制度、员工培训计划、福利分配等，使员工体验到自己利益与组织的发展是密切相关的。这样既能对个人产生激励作用、促使员工发挥聪明才智，又可以提高员工工作的自觉性；员工参与管理决策，让员工分享决策权，还可以提高员工在组织中的自我价值，感到自己是组织的重要一员，当其意见被采纳时，就会产生心理上的满足；让员工参与决策，尤其是参与对他们有影响的决策，既是尊重他们的表现，同时也是实际的考评，离客户和问题最近的