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浅谈如何提高企业经济效益[摘 要]企业经济效益是衡量企业经营活动成果的最直接的体现，企业所从事的各种经营性活动都是为了能够获得更多的经济效益。自加入世界贸易组织以来，企业的生存与发展面对了更加严峻的挑战，企业在激烈的市场竞争环境中如何不断地创造出更多的经济效益成为企业生存与发展的根本。为此本文以如何提高企业经济效益这一社会热点为论点，展开论述。 [关键词]经济效益 企业 竞争环境 市场 提高企业经济效益有助于提高企业的市场竞争力，同时提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。 一、对企业成本进行规范化管理，增加企业经济效益 成本与企业的经济效益是不成正比的，在生产经营过程中企业投入的成本越高意味着企业的经济效益就越少，因此若想企业企业的经济效益，就必须树立成本意识，采取有效措施，对企业生产经营成本进行控制，在企业发展过程中应从以下几个方面对企业生产经营成本进行控制： 1.实施成本预测，确定企业生产经营目标成本 对企业生产经营成本进行有效控制，必须对企业生产经营成本实施事前预测，通过成本预测可以对企业生产经营的所处的市场环境形成一定的了解，并可以对企业的销售与产品价格进行预测，在从事生产经营时做到心中有数。通过成本预测，企业还可以对企业生产经营过程中的成本变化趋势进行预测，并在经营当中提前采取有效措施，对影响成本的各种不利因素进行提前预防和控制。通过对成本进行有效的预测，可以为成本计划的编制奠定良好的基础，以确保编制计划的科学性与合理性，为各种控制措施的顺利进行奠定良好的基础，并通过各种控制措施的运用将成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。 2.制定年度成本计划并采取有效措施降低企业生产经营成本，间接提高企业经济效益 成本计划是对成本实施有效控制的系统方案，控制工作的实施只有在成本计划的指导下，才能进行行之有效的控制，才能保障控制措施在运用过程中取得良好的成果。企业在进行成本技术设计是需要对企业自身的发展情况，以及企业所从事的行业在市场上的经营发展状况进行全面了解的基础上，方可以加以指定。企业所进行的成本计划编制工作是多方面的，成本计划既要包括滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。 3.实施成本控制，对企业生产经营成本进行日常化管理 成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施成本控制。 4.准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性 成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求。正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。根据《企业准则》，销售费用、管理费用、财务费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益。同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险。简化低值易耗品摊销办法等等。为与国际惯例接轨，企业应逐步把完全成本法、变动成本法和责任成本核算有机地结合起来，努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的成本信息，以满足宏观经济管理和企业内部经营决策的需要。另外，应逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。 5.认真开展成本分析和成本考核工作 企业应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。成本分析应以单位产品成本分析为重点，分析产品产量、质量变动对成本的，深入分析材料、能源消耗定额差异，分析技术经济指标变动对成本的影响等。 二、加强信息技术建设，提高企业经济效益 1.建立健全各项规章制度 实现定额、计量、标准、统计、物料及产品编码的规范化管理，对照先进企业找差距，提高定额、计量、标准的水平。数据的采集、统计、和录入必须建立严格的责任制度，确保数据的真实性、准确性、一致性和适时性，重要数据要尽量实现自动采集和生成。建立应用信息技术的企业标准和有关规章制度。 2.改变企业的传统管理模式 将多层次从上到下的金字塔型的管理系统进行扁平化、内部网络化，重新设计和优化企业的业务处理流程，使企业