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浅谈建筑工程中质量控制摘要:本文主要的提出了质量控制与管理的概念，从事前、事后分段对工程质量控制进行了详细的研究和分析。 关键词:施工技术；建筑工程；质量管理 1.工程质量管理的任务 工程质量的管理主要任务，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的响应，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案，对质量目标有一个明确的方案，控制方法、控制要点以及质量措施，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。 2.施工管理系统及施工进度的控制 施工管理系统主要包括社会、技术、经济三个不同的分系统，这三者属于施工项目系统中的三个不同的侧面，他们之间是相互作用、密切相关、相互影响。 2.1技术系统 技术系统属于这三个分系统中的核心问题，所以施工项目管理的主要目的就是向业主一方交出一个高质量低成本的真实产品。所以必须要认真地研究技术规范和工程设计图纸，做好整个工程的施工组织设计，并通过施工过程中所出现的变化，第一时间调整整个进度的计划。对一些设计图纸中所出现的疑点以及问题要及时通过书面的形式向设计单位和业主进行反映，必要时一定要澄清要求。在施工的方法选择上既要突出又要体现出可靠性能，必须选择一些相对比较成熟的技术。 2.2社会系统 施工项目都是通过人为的方式进行操作的，所以必然会产生人与人之间的相互联系，也就是通常所说的社会系统。在项目管理中人属于第一要素。因此，工程施工项目的第一责任人，即项目经理一定要有较全面的施工技术知识，还要有较高的政治素质、较高的组织和领导能力，项目经理工作能力的高低直接体现在能不能充分调动所有劳动者的积极性，这是能否圆满实现整个项目目标的重要环节。 2.3经济系统 经济系统是与社会系统、技术系统相伴随而产生的，属于一个产生和投入的系统。对施工的整个过程中所出现的所有环节，一定要进行严谨的产生与投入的分析，对所有资源要素一定要依据时间的节奏进行一个动态优化的组合，搞好整个责任成本的管理，以确保以最低的投入换来最大的产生，换句话说，工程项目在整个施工生产的过程中所有的环节都必须要进行项目成本的控制，施工过程和成本核算的过程是同步进行，在时间上一定要确保一致的步伐，只有这样才能确保项目成本核算过程中的一致性和准确性，这是做好整个项目成本控制的基础。 3.质量管理与控制 通常情况下，人们总是习惯将工程管理中的质量控制管理分为三个阶段，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，下面就这三个阶段的质量控制进行探讨和分析。 3.1事前质量控制 首先是事前的质量控制，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施，其关键点就是完善施工前的前期准备，在有计划有目标地进行施工，此过程贯穿于整个工程的全程。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备，对这些机械设备也要做好维修保养，确保设备在施工过程中能够顺利使用。 3.2事中质量控制 其次是事中质量控制，其主要就是指在整个施工的过程中所进行的所有质量控制，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。依据工程质量的着重点，可以设置具体的人员对其负责，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的具体信息，针对一些异常信息做出反应，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者，从而进一步地调整整个施工的所有部署