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浅谈财务集中核算在施工企业中重要性摘要：财务管理工作做为企业管理工作的重要内容，于近几年来逐步呈现出现代化、信息化、规范化的管理模式，这种管理模式的普遍应用不仅提升了财会工作的精确度，更极大提高了财会工作的效率性，特别是对于建筑企业中的财务管理工作而言。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对施工企业财务集中核算工作进行简单论述。 关键词：建筑企业 财务管理 集中核算 前言 财务集中核算工作以其独特的优势价值于近年来在建筑施工企业中得以广泛的应用，一方面其促进了施工企业的财务管理机制的优化，另一方面强化了财务管理工作的可控性。但是，随着这种工作体制的不断深化，其财务管理工作还存在着一定的亟待解决的问题。 一、现阶段施工企业中在财务集中管理工作上所存在的主要问题 (一)资金问题 1、资金管理混乱 不少投资项目未能建设预算健全管理机制。即使有些项目已经实行了全面预算，但因为内容涵盖程度不够，同时预算机制随意篡改现象屡次发生，造成预算机制实际作用发挥如同虚设；计量方法与标准不合理、依据性较差，并且事前计划不足、适中控制程度不够、事后审计质量不高。 2、资金使用混乱 即主要是建筑企业资金集中管理的执行力度较差。也就是说，不少所投项目的资金占用现象较多，既有效资金流动受阻。而造成资金占用且流动性较差的主要原因多半源于不少各级单位多头开户，或者某些资金使用未能按需分配，加之有不少资金未能用到刀刃上，即存在过度闲置的情况，进而造成本该流动使用的资金未能及时到位而出现资金短缺，不需过度投入的项目而大量浪费的现象，从而影响整体项目投资的运营成效。 (二)管理方式与管理手段守旧 施工建筑企业财务管理现状颇为复杂且混乱。即施工集团企业不少下属公司在向总公司汇报财务管理情况时，一般习惯以口头汇报的方式，同时负责财务核算事宜的会计行为主体核算实务操作相对随意，并时常伴随会计报告、信息报表失真的现象存在，进而导致施工企业集团不能真实、客观的了解到子公司的实际财务状况。所以，由此可见造成这种现象发生与施工企业财务管理手段、方式有绝对关系，并且当管理方式运用到实践中就会出现会计核算、决算等报表形式的会计信息难以周全、真实反映整个企业的财务运作及资金动态管理情况。 (三)分权过度、管理不力 施工企业财政管理权限设置不规范，即财权分割的被动局面已经形成，导致财权不能有效集中，出现管理失控的不利局面。这样也就使得管理效能发挥不能同步财务管理实际状况进行，同时也进一步使得企业内部资源造成严重浪费，影响整体企业规模效益的整合，加之财务内控监督执行不力，一些违规逾矩现象、舞弊行为时有发生。 虽然，目前不少施工企业的财务管理、控制水准仍然维持在中等水平上。但不可否认的是，随着市场经济体制的变革与产业化经济要求不断提升，不少施工企业也逐步认识到了财务管理在企业发展过程的重要性。因此，对于当前施工企业而言，做好财务管理应积极从多方面加以考虑。而不仅仅针对于财务集中核算管理。为此，文章根据目前施工企业财务管理集中核算、预算、成本分析指标、内部控制等相关方向提出了可行性建议。 二、施工企业财务集中核算的实施建议 (一)领导予以重视 对任意企业来说，财务管理都是一项技术管理工程，其涉及到企业各个生产环节及诸多方面，而大型施工企业财务管理模式及管理套路更加繁复、结构复杂，其所需求的人力、物资、财力等诸多资源务必要由单位领导加以重视，提高见识与放弃本位以权压人的意识，才能在亲自力行的基础上整合好单位部分诸多资源，促进财务管理实现有序管理、规范科学控制。 (二)行政、法律手段并用 行政手段要与法律手段同步应用才能发挥控制效用。对非法人的分支单位或部分、机构等，总部可以直接进行管理，避免权限分散、管理混乱现象发生；而法律手段应当统一规划适用于旗下分公司，即主要以法律手段建立权力集中的控制模式，这样也就使得公司的有关重大筹资以及投资等事项的财权控制实际上能够交由到集团董事会中，从而从根本上合理限定公司财权，同时在合理规范财权设置的同时，可以运用提升子公司利润分配比重的方式，进而将财务资源充分集中控制在母公司中。 (三)加强成本核算指标分析 施工企业财务集中核算应当加强对成本核算指标的分析，既它是揭示工程项目成本变化状况的主要途径之一。在成本形成过程中，可通过投资项目的成本资料、会计信息、报告等去加以分析，从而才能衡量实际成本与目标成本之间的差异性。另外，还要系统研究影响项目成本变化、升降的有关因素，结合行业相关信息，不断总结经验教训，寻找出降低施工成本的最佳途径。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 (四)建立企业内部责任体系 目前，多数建筑施工企业由于各种客观因素的变化以及影