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研究建筑工程施工成本管理【摘要】建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益，是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。 【关键词】建筑工程；施工成本；成本控制 当前我国建筑市场推行无标底招投标制度，加剧了市场的竞争，一些施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，使得建筑施工行业进入了微利时代。因此，施工企业要想在这种环境中站稳脚跟并取得发展，就必须提高施工的成本管理水平，通过控制成本来获取更多的经济利益。文章简要探讨加强建筑施工成本管理的几点对策。 1 完善施工项目的成本管理体制 加强建筑施工项目的成本管理关键是要建立和完善项目成本核算管理体制。项目管理人员要真正认识到施工成本管理的重要性，在确保工程进度、质量、安全的同时，最大限度地控制施工成本。应建立责任成本中心，加强目标考核。将成本目标进行细分，横向分解到项目部领导、职能部门，纵向分解到各个施工班组，建立横向到边、纵向到底的目标责任制体系，并加强成本责任的考核，对成本管理突出的责任人进行适当的物质奖励，成本管理不力的责任人予以处罚，以提高各方参与成本管理的积极性。 2 提高项目人员的整体素质和成本意识 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是建筑工程项目成本管理成功与否的关键。以往项目经理的主要任务是带领团队优质和准时的完成施工任务，认为施工成本控制在预算范围内即可，有的甚至超出预算；在竞争日益激烈的建筑市场，施工的利润空间比以往有了较大的降低，因而项目经理应该认识到成本管理对于施工利润的贡献，提高成本意识和项目管理能力。此外，成本管理不仅仅是项目经理一个人的事情，每一个参与项目的人员都应予以重视，应加强内部交流学习，向同行吸取先进经验，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，使大家共同努力做好成本管理工作。 3 做好施工前期的成本预测，选取最优成本方案 成本预测是控制项目成本的前提，通过对工程施工成本进行全面和系统分析，预测未来项目的成本水平及变动趋势，以便将未知因素转化为已知因素，更好地确定项目成本控制目标，选取最佳的成本控制方案，避免项目成本管理的盲目性和片面性。成本预测的方法和步骤包括： 3.1 结合工程项目总体成本目标提出初步成本控制目标。 3.2 根据目前主客观条件的变化情况，在不考虑任何特殊的降低成本措施的情况下，初步预测项目成本可能达到的水平，找出差距。 3.3 综合考虑各种降低成本方案，预计在此基础上可能达到的成本水平。 3.4 在满足质量和工期要求的前提下，选取最优成本方案，并再次预计成本水平，据此对项目成本目标进行修正，同时也是施工方案优化选择的过程。通过施工方案优化选择，提高施工工艺水平，减少劳动力和其他资源的消耗，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而控制工程施工成本，获得更多的经济效益。 3.5 在完成项目成本预测后，即可编制项目成本计划，项目成本计划以项目实施方案为依据，落实项目成本管理目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性项目成本计划。成本计划可按施工成本组成、按项目组成、按工程进度分别编制。 4 加强施工材料环节的管理 在建筑工程项目的整个工程造价中，材料费大约占总造价的60%~70%，而且工程材料通常品种多、用量大，给材料成本的控制带来了困难。如果材料的采购、运输、保管以及使用不当，都可能导致工程成本的大幅上升。所以一定要重点加强施工材料的成本管理。 首先应加强材料采购环节的控制，关键是要控制好材料的价格、数量和质量。施工员应根据施工图纸、施工预算、施工方案及施工进度计划来编制材料计划。平时还应多关注建材市场的价格行情，实时掌握最新的材料价格动态，在材料采购上应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，对其产品质量和供货信誉进行考察，确保购买的材料价格合理、质量满足要求。 收料时要根据采购计划和采购人员的进货通知单，从材料数量、价格、质量三个方面进行复核，对一些材料按照规范要求进行抽样复检，质量不合格或型号不满足设计要求的坚决要求退场，避免使用不合格材料导致质量问题，由于返工而导致工程成本的增加。 采购材料和收料之后，应在库房内进行存放，保证在此过程中材料不至于损害或遗失，并且尽可能地减少二次搬运和损耗。通常五金、电料、低值易耗等小型少量材料容易存入库房，但一些钢材、砂、石、构件等体积较大的建材不可能全部存入库房，而是在露天存放的，为保证这些材料得到合理使用，可在堆放材料的周围一米处设置警戒线或标志线，进场取用材料时必须持有工长签发的限额领料单，并由材料管理人员负责限额发放，以避免材料的超用和浪费。 在施工过程中还应加强材料的使用管理，合理下料，在不影响质量的前提下，